韩家湾煤炭公司：“三级孵化”构筑人才高地

今年以来，韩家湾煤炭公司致力于人才引进、人才培养、人才激励三级孵化平台建设，为打造全煤同规模高端一流企业提供强有力的人才保障。

人才引进源头把控。借助校企合作和外部专家，在解决企业发展过程中技术攻关、科研项目等疑难问题的同时，积极引进管理型人才、专业型人才和高技能人才，为企业注入新鲜活力。主动邀请行业专家指导技术难题，让新技术研究和应用工作更加有的放矢，不断探索创新新路子。实施“竞聘上岗，双向选择”和技术人员轮岗机制，开展内部引才和专业外人才智力合作开发，以轮岗交流、参与技术攻关等方式，实行引才借智。拓宽人才引进渠道，通过招录专业技术人才、优秀青年大学生，遴选内部人才等方式，不断增加人才存量。

人才培养形式多样。针对公司发展和实际工作需要，制定下发了《2019年员工教育培训计划》，并通过外部聘请老师、内聘技术大拿等方式扩充师资力量，从证件培训、安全培训、专业技能培训等方面不断提升干部职工专业素质。广泛开展教育培训活动，通过搭建全员考试平台、组织专题讲座等途径，让职工向一专多精方向转变。加强后备人才队伍建设，开通轮岗学习、工匠带徒、师带徒多条人才培养通道，促进优秀青年人才快速成长。

人才激励奖罚结合。用好全员安全培训考试系统，每月进行一次全员考试，对不足80分的进行经济处罚，对成绩在91分至95分的，每增加一分奖励五十元；96分至100分的，每增加一分奖励一百元，干部职工学习热情明显提高。出台《全员“创客”管理实施办法》《创新薪酬管理办法》，建立创新薪酬激励机制，促进全员从“要我创新”向“我要创新”的思想转变，激发各专业人才创新创造活力。利用公司宣传栏、微信平台和矿区广播等载体，广泛宣传先进个人、劳动模范和技能大师的先进经验，营造崇尚知识、尊重人才的浓厚氛围，让作出贡献的人才有成就感。(刘卓)