陕煤集团陕北矿业柠条塔公司 内外联动狠抓经营管理不放松
陕煤集团陕北矿业柠条塔公司
内外联动狠抓经营管理不放松
通讯员 马小勇
经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，提高经济效益有利于增强企业市场竞争力。近年来，陕北矿业柠条塔公司牢固树立“效益至上”的经营理念，从促进生产与销售、成本与利润、内部与外部协调发展入手，不断提升企业经营效益。
首先，按照“目标引领，超前规划、统筹协调、集约高效”的生产组织原则，坚持以市场为导向，不断调整生产结构，科学优化生产系统，强化采掘超前接续，结合矿井“多煤层开采、多采高并存、南北翼均衡生产”的特点，稳步构建“高起点、高柔性、高技术、高质量、高效率、高效益”的现代化可持续大生产格局，形成了与市场销售接轨，适应矿井发展的生产管控模式，矿井综合生产能力全面提升。原煤产量屡创陕煤集团日产、月产、年产最高纪录，稳定的煤炭供应，受到了许多大客户的青睐。
其次，把抓质量、塑品牌、拓市场作为企业发展战略的中心任务来抓，牢固树立“抓煤质就是保市场、保销量、保利润”的生产经营意识，全面建立煤炭质量管理体系，认真实施预测预报、实时监控、分析总结的“三步闭环式”煤质管理方法，煤炭发热量始终稳定在5800大卡/千克以上，赢得客户信赖。“柠条塔”混煤顺利通过陕西省名牌产品和中国名优产品认证，并成功注册了“柠化一号”商标。目前，“柠化一号”成功占领化工煤高端市场，“柠条塔”混煤已成为我国环渤海地区知名度最高的煤炭品牌之一。化工煤销量从无到有，从小到大，逐年递增，目前已突破该公司总销量的一半，煤炭品牌效应得到充分发挥，实现了燃料变原料的华丽转身。
第三，把经营管理的聚焦点放在强化成本管控上，探索经营管理的新方法，寻找降低成本的新途径，建立了七大成本责任中心、十六个系统、百个控制点，形成了以体系成本建设为抓手的“1+2+3”内部经营管理模式；推行重大成本支出管控机制，强化成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析管理，规范各类非生产性费用、管理性可控费用支出；积极开展修旧利废、回收复用、节支降耗等活动，大力盘活闲置资产，及时处置低效无效资产，物资库存显著下降，综合完全成本逐年降低，产品利润率大幅提升。
据悉，该公司2017年、2018年营业收入、利润总额连续两年名列全省国有企业第一名，2019年前9个月产值、利润均排在陕煤集团前列。
