川煤达竹渡市厂强化生产经营成本管控

进入四季度以来，川煤达竹渡市选煤发电厂从企业内部管理入手，深挖内潜，多措并举，充分发挥干部职工的积极性和创造性，全力打好降本增效攻坚仗，确保全年生产经营成本不超标。

该厂加强了材料物资的使用监管力度，要求各车间立足于生产实际需要，及时、准确的编制采购计划，尤其是年末停产检修所需的配件、材料，必须在10月底完成上报，11月份全部回厂进库，把库存结构控制在一个较为经济、合理的水平；每月定期召开考核分析会，职能科室对照年初制定的《生产经营预算及成本费用考核奖惩办法》，对各车间的生产经营成本和节支降耗情况进行通报和总结分析，查找问题、制订措施、奖优罚劣；实行成本指标倒逼机制，把工资收入与生产经营成本相挂钩，抓好车间、班组、个人的三级指标考核体系落实，层层分解，落实到每名职工，进一步增强成本控制的主动性和自觉性；充分发挥机修、电检、索运三大检修车间的自修能力，拓宽修旧渠道、加大修旧力度，经常性组织开展节支竞赛和技术攻关，引导职工参加合理化建议征集及“五小”创新活动，通过小改小革、技术创新等手段，推动企业降本增效，让各项指标得到有效控制。