柳湾煤矿充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用 小班组管理有大学问
本报讯 “班组是矿井管理的根基，是矿井的最小细胞。班组建设的好坏对矿井的经营管理、创新能力等有直接的影响。我们要以‘建设过硬的基层职工队伍’为目标，健全班组建设体系，细化班组管理制度，强化班组考核标准，扎实有效地推进班组安全建设，充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用。”在10月11日召开的周五例会上，汾西矿业柳湾煤矿安监处班组建设科科长高滨向身边的同事说。
今年后半年，柳湾煤矿将矿井管理重心下移，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，通过开展班组对标管理、规范化管理达标考评、打造班组文化等一系列行之有效的管理办法，充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用，全力打造一流的职工队伍。
该矿结合自身实际情况，加强班组管理制度建设，对交接班、安全生产标准化和文明生产管理、隐患排查治理报告、事故的报告和处置、学习培训、民主管理、安全绩效考核等管理制度进行细化，详细制订班组长的任职条件、“公推直选”、见习约束等细则，不断提升班组长安全管理能力、班组现场执行能力、职工岗位辨识能力、班组团队协作能力、班组安全意识能力、班组成本控制能力，努力打造“六型”班组。
“矿上通过班组安全建设创先争优活动对班组安全建设实行百分制考核，对一线班组每月按照《柳湾煤矿班组及班组长创先争优评分标准》进行考核评选，对班组长实行季度考核。我们通过总结经验和提高班组管理水平，进一步促进队组安全工作。”该矿开拓三队队长秦艳峰说。
作为全矿班组建设考核的牵头管理部门，该矿安监处班组建设科按照《汾西矿业集团公司班组安全建设规定》和《汾西矿业集团公司区队班组安全建设竞赛实施考核办法》，将工作任务细化，及时收集掌握各班组的相关资料，为安全生产提供第一手数据。与此同时，该科认真组织开展“人人都是安全员”活动，对各班组安全生产情况进行打分排队，以班组安全生产水平来评定班组长的日常工作。
“近期，我们通过一系列行之有效的管理办法，促使班组的管理水平逐步提升。班组建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程。我们只有与时俱进、创新发展，不断丰富内涵，才能让小班组迸发出大能量。”该矿生产调度主任高振明说。
（高伟 张建宏）
