巾帼岗位展风采 ——记同煤集团雁崖煤业公司女工岗位能手们
在同煤集团雁崖煤业公司的基层单位，有一大批女工岗位能手，她们扎根煤海，在不同的岗位上默默无闻，尽心尽力的干好自己的本职工作，为公司的稳定发展做出了各自的贡献。
连月英——三十二年服务供电
雁崖煤业公司供电科变电站配电组组长连月英，今年50岁了，她个儿不高，但人长得挺秀气。一点儿也不象快50岁的人了。说起话来快言快语，她在配电组的岗位上，从1986年参加工作至今已有32年，担任配电组长7年。在这32年中，她与配电工作结下了不解的情节。
连月英1986年刚刚参加工作时，只有18岁，还是个“黄毛丫头”，她一参加工作就被分到了该公司供电科的配电站，那时的她，对配电站这个“供电重地”的情况一无所知。好在她遇到了一个好师傅王菊英，连月英就主动拜她为师，跟王菊英同上一个班。当时王菊英已经快50岁了，在配电组也工作了大半辈子，是个业务通。她把连月英天天带在身边，把变电站配电组的业务知识，从理论到实践一点一点的传授给连月英，具体的操作方法，就手把手的教。连月英年轻好学，跟着师傅王菊英认真潜心学习，从交接班上百块仪表的记录查看到6000伏高压的进线、从1514总盘服务的每个单位到1527总盘服务的每个单位、从1#变压器的运行状况到2#变压器的运行状况等等，每一个环节都要做到心中有数，而且能熟练操作。遇到突发问题能及时果断的处理，不能出现失误而造成事故。连月英经过一年多的努力学习，从王菊英手里出徒了。这时的她已能在这个岗位上独挡一面了。
连月英所在的那个变电站，在雁崖煤业公司的后山上，位置虽然较为偏僻，但岗位却非常重要，是个“大权”在握的重地。它的服务范围从公司的井下到地面的调度室、车队、设备库、材料库、区队等40多个单位和家属区，同时还负责公司外的马林涧、消防队、第二职工医院、邮局等10多家外单位的供电任务，点儿多面儿广范围大，服务战线长，琐碎事情很多。多年的工作实践使她养成了“三勤”“两快”的工作特点，“三勤”即：眼勤，勤查勤看。手勤，电话的接听记录必须随听随记。腿勤，定时巡查整个变电站的设备运行情况。“两快”：即：反应快，发现情况不正常就能快速做出反应。动作快，判断准确，迅速采取措施（拉、停、送、汇报）。遇有大风、暴雨等特殊天气，她总是倍加小心，防止意外发生。由于她的尽职尽责，多年来，在她的班上很少有责任事故发生。 连月英从2010年担任这个变电站组长以来，她和全组的九个姐妹们一起，围绕搞好供电服务工作，坚持从四个方面严格做好服务工作。一是在岗值班人员，必须认真填写好当班的值班记录。二是当班人员不得擅自脱岗，发现问题要及时妥善处理，并及时向科里和公司调度室汇报。三是认真接听电话，做好变电站内的全面巡查工作。四是确保井下安全用电，做好场上单位、居民区和外单位的供电服务工作。严格的管理，较好的保证了为全公司及外单位的供电服务，赢得了用电单位和部门的一致好评。
王海连——精心维修瓦检仪节约能手
王海连是雁崖煤业公司通风区的一名瓦检仪维修工，她在这个工作岗位上已经工作八年多了，在这八年中，经她手维修的瓦检仪，不仅精确性高，测试准确，而且测微部分干净整洁，受到了单位领导和瓦检员们的好评，她本人多次被评为出席公司的先进个人和业务能手。今年37岁的王海连，对待自己的瓦检仪维修工作，责任心很强，因为她知道，她们所维修的瓦检仪是直接用于井下瓦斯监测的精密仪器，绝对不允许有半点维修上的失误，她们在维修上的一点儿小小的失误，在井下就可能造成大的安全事故，因此，她在维修瓦检仪的过程中，总是做到精心细致，杜绝失误的出现，每次维修完一台瓦检仪，她总要再反复检查、调式三次以上，确保没有问题了，才把修复好的瓦检仪送到发放架上，发给瓦检工使用。一次，另一名维修女工，维修完一台瓦检仪后，在复查时没有发现仪器气室密封不严，有细微的漏气现象，被她在复查时发现了，她对那位女工进行了严肃的批评，并罚了款，她告诫那位女工说：“咱们的工作不允许有一点点的失误，咱们的一点失误，在井下会造成难以想象的安全事故。”那位女工虚心的承认了自己的错误。
王海连在瓦检仪的维修工作中，她还十分注意搞好回收复用工作。有些瓦检仪在使用过程中，因为主要零部件损坏，常常造成整个瓦检仪报废，每每遇到这种情况，王海连就会把报废的瓦检仪收集在一起，逐台检查一下上面还有没有能用的零配件，如果有能用的零配件，像目镜、平面镜、聚光镜、测微镜组等，她就会把她们逐一拆下来，分类收藏起来，在修复坏了的瓦检仪时再复用，短短的8年下来，王海连就这一项就为公司节省了10万多元的配件费用
为了盏盏矿灯耀眼明
在雁崖煤业公司井下的员工们当中，提起王彩霞没有不认识她的，高高的个头，穿着朴素大方，长的也满秀气的。她参加工作26年来，连年被评为公司的劳动模范、女工的先进工作者、标兵，还曾被评为出席集团公司女工的先进个人和先进标兵。
王彩霞所管的灯房，现在共负责全公司2100多盏矿灯、2100多个自救器、2100多个跟踪仪、410台便携仪和50多台瓦检仪和拉炮器的维修、管理、发放、更换等项工作，每天的工作量大、任务重、琐碎事儿多。全公司每天下井的员工所领的矿灯、自救器、跟踪仪、瓦检仪、便携仪等等，都要跟她所管的灯房、自救器房说话，要管好灯房这个单位，可真不是件容易的事。那王彩霞在这个岗位上又是怎么干下来的呢？下面还是听听她的自述吧。
“这是令我永远都难以忘掉的事情了”，王彩霞说：“两年前的一个月，我们单位有一名工人，因为在工作时间脱岗，被我查岗时发现，月底考核时，我就按单位的规定扣了他全月的奖金，这名工人对此总是耿耿于怀，时不时的在人前人后骂我，说我如何如何办事不公道，扣了他的钱我拿去做什么什么了……等等,开始我只是忍,心想:他骂两天也就过去了,不愿和他和他计较了,后来他是越骂越来劲,有一次我实在忍不住了,就和他在单位理论起来,结果被那个工人打了。后来尽管公司的领导进行了调解，可这件事留给我的印像是永远也忘不掉的。”
“2008年的秋天，我丈夫得了疝气，疼痛难忍，无法行走，去医院让大夫诊断：必须做手术。我们只能听从大夫的医嘱，去大同的一家康复医院做手术，手术的当天我和婆婆在医院一起陪他做完了手术。第二天我就到单位上了班，为这事婆婆还和我闹了好长时间的别扭，说我不关心丈夫的病情，对丈夫没情没意，可我也是没有办法呀。因为灯房的那段时间，井下的矿灯每天的问题太多了，可能是因为灯本身的质量问题，需要修复的矿灯天天都在50至70盏以上，单位上班的人是一个萝卜一个坑，维修人员少，维修量太大，根本维修不过来。交上来的坏矿灯，如果不能及时修好，第二天就要影响井下员工的正常下井工作，那怎么能说的过去呢？没办法我只能把刚刚做完手术的丈夫，留给婆婆照顾，自己返回单位和灯房的维修人员一起修灯。先得保证井下员工的正常下井用灯，别的事只能往后放了。好在丈夫还理解我的苦衷，要不我这工作真的干不下去呀。我们结婚二十多年，我很少能按时回家，更不能经常给丈夫和孩子做饭，在这方面我自己心里知道，欠他们父子两的太多了。”
“公司让我接管灯房的工作后，当时灯房还没实行超市化管理，灯房里在卫生和标准化的管理上，跟现在比差的太远了，我去外矿参观，发现人家实行的是超市化管理，即节省人力、物力又干净文明，我心想我们公司为什么不能实行超市化管理呢？于是就向单位的领导建议、向公司领导建议，后经过单位领导和公司领导的考察、研究，决定实行超市化管理的模式。单位领导还把施工中的一些事都交给了我，让我每天留心施工过程中有什么不合适的地方，我按照单位领导的安排，每天盯在那，觉得不合适的地方就和领导及时沟通，征求领导的建议，把超市的一些细节问题弄好。就在这时我儿子接到到了山西医大的录取通知书，让孩子八月底去学校报到，尽管单位很忙，我还是想去学校送送孩子，因为平时已经欠孩子的很多了，于是我就放下手里的工作去和单位领导请假，可单位的领导说什么也不请给我，对我说，单位这么忙你不能走，我说最多两天，单位领导还是不答应，当时我气得眼泪都流出来了，单位忙这我知道，但孩子一辈子就这么一次，我总不能不去吧？后来自己回到家里，经过反复的考虑，决定还是不陪孩子去报到了，先忙工作吧。为这事儿丈夫和孩子都对我很是不满。经过几个月的忙碌，那年九月份，公司的灯房超市开始正式运行了，看着井下员工们天天脸上带着笑容走进灯房的超市，领灯、存灯的时候，我的内心总是有一种说不出的快乐。实际我忙来忙去的也没什么别的想法，就是为了能让下井的员工们，人人都能有盏明亮耀眼的矿灯。”
