小峪煤业公司多措并举提高技术人员业务水平

今年以来，小峪煤业公司全力强化技术人员业务水平提升工作，先后数次召开提升技术人员业务水平专题会议，就技术人员业务水平提升培训工作的开展、实施进行研讨，并对工程技术人员出台了业务水平提升培训工作实施方案，细化考核及辅导老师，同时结合工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则积极开展业务知识培训，通过建立素质提升微信群、技术员互讲互学、班前会模拟等多种形式，打破了以往单调、枯燥的培训模式，各项工作做到事无巨细，亮点突出，取得了一定成效。

一直以来，该公司要求各专业副总带头授课，授课时一定要把理论知识与公司生产实际紧密结合，真正做到学以致用、服务生产。为规范技术人员规程措施的编写，要求各位有措施审批权限的领导在审批措施的同时还要担负起培训的责任，对措施中出现的问题及时进行纠正，通过这种方式提高工程技术人员的业务水平。针对技术员基本功差的问题，公司还组织各专业技术员以互讲、互学的方式督促激励学员的学习积极性并开展了地测知识、通风知识、探放水知识、运输知识、机械制图知识等全方位的培训，打破了以往单调、乏味的学习模式。

为提高工程技术人员的实践动手能力，该矿在抓好理论学习的同时还将培训从课堂搬到了现场，注重了现场发现问题、解决问题的能力培养，在工作面还对技术员进行了地测知识方面的培训，使技术员们感到培训不再空洞、枯燥，激发了学习兴趣，也更好地指导了生产。同时，该矿还创新学习形式，充分利用各种网络平台，分专业建立微信群，各专业副总及副科级以上领导、各专业技术员全部加入微信群，不定时开展微课学习，方便技术员们随时随地都能进行业务知识学习，并及时相互交流生活、工作中的难点、疑惑及心得体会，激发了大家学习的兴趣，营造出浓厚的学习氛围，大大提高了各专业技术人员的整体综合素质。