陕北矿业涌鑫公司：“小活动”撑起“大安全”

为进一步加强安全管理、落实安全责任、提高安全意识，坚决打赢“百日安全”攻坚战，陕北矿业涌鑫矿业公司通过一个个小的活动，坚守着安全红线，撑起了“大安全”格局。

“小课题”提升“大素质”

“艾忠，请你说说规程对生产水平和采区通风有什么要求？”“生产水平和采区必须实行分区通风，采区进、回风巷必须贯穿整个采区，严禁一段为进风巷，一段为回风巷。”艾忠回答道。“准备采区必须在采区构成完整的通风、排水系统后，方可开掘其他巷道。”瓦检员段逢春补充道。这是通维队班前会上“安全小课题”互动式提问环节的一幕。

通维队改变了以往班前会一言堂模式，变为“一问一答”的互动模式，针对工作中的基础安全知识以及遇到的新情况新问题进行“小课题”集体讨论，然后再对存在的问题给予现场指导，提出整改措施。

通维队通过“小课题”面对面交流互动的方式，鼓励职工学业务、练技能、提素质，为职工搭建了钻研技术、提升素质、施展本领、实现价值的成才平台。班组通过广泛开展“每日一题”、“每周一课”、“名师带徒”、技术比武、技能大赛、岗位练兵等活动，不断促进班组业务技能素质和安全综合素质的提升。队内从上至下层层传递安全责任，夯实安全基础，强化安全管理，着力做好安全生产。

“小举措”收获“大成效”

“为了针对当前极其严峻的安全形势，改善安全意识淡薄、思想麻痹等现象，每月会对各班组进行一次综合评定工作，月底分值第一的班组每人奖励绩效分20分，分值最后的班组将会对每人扣除绩效分20分。”这是机运队正值“百日安全”活动之际而采取的措施。

实施“小举措”，狠抓安全质量标准化工作，机运队通过这种方式极大地提高了积极性，让每位职工都能自发的寻找存在的问题和不足，找准班组管理的症状，动真格全落实，切实增强了安全工作的执行力。

为了让评定工作顺利开展，机运队修订完善了《班组管理制度》，不定期对班组台帐进行检查，不断完善基础资料，进一步明确班组岗位职责，将各项工作责任明确、落实到人。加强针对性培训工作，不断激发职工学习热情，使班组员工业务技术水平不断提高。此外，区队还出台了多个安全自主管理“小举措”，由值班人员、班组长进行点名，并对上班职工身体状况、精神状态进行观察；对职工有高血压病史的“安全不放心人”进行仪器测量，并填写安全不放心人排查表，由专人进行盯防确认；对单人单岗的职工，要求到岗后及时给值班人员进行安全汇报；值班人员、班组长对上一个班次工作情况进行简要汇报，着力对当天当班重点工作进行安排部署及制定相应安全防范措施等。同时，对存在安全生产管理工作不严密、责任不落实、措施不得力、检查不深入、隐患整改不到位的班组，立即采取措施纠正，从根本上将班组建设作为强化安全管理，提升安全生产能力的发力点，确保把好安全生产关。

“小变革”激发“大警觉”

“戴在头顶生命坚毅刚强、系在颈间安全如影随形、浮在脑海平安不离不弃、放在心中前方一路顺风。”“诚然，不论是国家发展建设还是安全管理，只有其中的每一个小“细胞”健康有序发展，这个大家庭才会健康和谐。”这是公司安全征文中的精彩语句，文字穿着变革的新衣，用另一种形式为安全生产做着警示。

安全宣传模式的“小变革”，不仅激发了员工多层次，多角度的思考，也让安全生产文化理念跃然纸上。不断加强创新创效活动，动员全员工发挥聪明才智，让安全理念深入人心。

“安全大讲堂”、观看警示片、安全征文......该公司在不断地更新着宣传理念。充分发挥新媒体作用，引导职工积极践行安全生产，不踩“红线”。结合当前工作实际，认真查找安全管理和生产工作存在的问题。教育干部职工牢固树立安全生产“如履薄冰、如临深渊”的思想，不断规范管理和作业行为，打牢安全生产的思想根基。