峰峰集团马选厂严抓精煤质量管理

峰峰集团马选厂严抓精煤质量管理

本网讯（通讯员 陈爱军）进入四季度，马选厂以煤质管理促精煤销售，抓实精煤质量管控与提升，查找短板，保证落实，全面优化煤质基础管理模式。

该厂坚持“源头管控”方针，根据原煤调入量和煤质及时调整原煤入洗配比，在保证精煤牌号的前提下保证原煤不压车，实现连续生产，精煤灰分采取中上线操作，保证精煤回收率最大化。对各原煤矿井测灰仪进行3次校正，确保原煤质级相符，针对原煤装车不均衡的情况，对每列原煤前20车和后20车分别进行化验；对粘结指数波动大的原煤，批批进行检测，找到配煤入洗的最佳平衡点。对交接班期间中煤损失和尾煤灰分重点关注，每天早上7:20对中煤损失和尾煤灰分进行采样；在精煤筛前安装除杂篦子，精煤装车人员在造作过程中发现杂物及时清理，把好最后一道关。停车后对压滤机滤布进行冲洗，制定开车前精煤运输系统放水制度，调度员和当班班长紧盯皮带和圆滑链放水，确保精煤水分合格。

开展“密控、浮选岗位练兵竞赛”活动，制定详细的竞赛考核细则，通过创新管理模式，使得密控、浮选岗位操作人员技能明显提高，进一步激发了密控、浮选工学习技术、钻研业务的热情，洗选车间整体指标管理水平大幅提升，最终灰分合格率完成71.4 %，较考核提高6.4 %，压滤尾煤灰分合格率完成89.6%，较考核提高19.6%，通过严细管理进一步提升精煤质量。