古汉山矿加强班组管理提高凝聚力

本网讯 11月19日，笔者从河南能源焦煤集团古汉山矿了解到，该矿在班组管理中，充分发挥班组在安全生产中“训导师”、“好掌柜”、“贴心人”的作用，使职工真正感受到“主人翁”的角色定位，有效调动广大职工工作热情，提高队伍凝聚力。

当好班组的“训导师”。该矿牢固树立“班组人才建设才是企业基础建设”的思想观念，经常性组织基层区队班组成员开展岗位技能培训、安全知识培训，给他们提供互相交流、相互学习的平台，不断提高职工的技能水平和安全意识。同时，该矿通过每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛活动，创新培训载体，采取班前一问、班中一抽查、班后一回答，使员工逐步养成学习、思考、记录的良好习惯。

当好班组的“好掌柜”。该矿坚持把安全作为矿井的第一效益、员工的第一福利，不断提高员工对安全生产重要性的认识，在基层各个区队开展“流动红黄旗”、“安全警示教育”、“应急演习”等活动，在行动上创造安全文化。同时，该矿坚持从源头抓好班组管理工作，成立了以矿领导为主的现场安全监督小组，针对采掘头面，井上配电房、库房等重要部位，主要抓好质量、节支、设备、操作、工艺等方面工作，确保班组各项工作顺利开展。

    当好班组的“贴心人”。该矿从尊重员工、理解员工、关心员工等观念出发，在平时班组管理中，用温暖的话语、真挚的感情、热情的帮助去感动职工，使职工真正感受到班组小家庭的温馨，通过建立班务公开制度、班组家庭台账、班员业绩档案等方式，每月定期开展党员谈话活动，了解职工家庭状况和思想动态，班员生病组织看望，及时把关心和慰问带给每一名职工。同时，开展“班组之星”竞赛活动，通过比安全、比质量、比进尺“三比”等活动，从中选拔出班组优秀成员，每月给予考核加分，并年终推选矿级“优秀员工”，使他们名誉利益双丰收。        （邵长琨）