百良公司：运输区深入开展对标管理工作

为了进一步激发员工工作热情，不断寻求生产服务质量的突破，百良公司运输区以“对照标杆找差距，持续改进求超越”为原则，深入开展对标管理。

该区坚持内部对标和外部对标相结合的方式，确保对标管理工作落到实处，产生实效。内部对标以公司下达的生产任务为标杆，优化完善标杆体系，通过员工出勤率、安全违章率、工作任务量等，比较班队管理和工作效率，提高班组安全完成实际工作的能力，在工作中严格标准，明确责任，强化执行，狠抓落实，通过“查、治、防”，不断提升现场标准化管理水平。对外对标根据安全管理、党建管理等方面选择以其他公司优秀运输区做为标杆对象，将对标目标任务层层分解落实到每位员工身上，进一步提高员工操作行为规范，坚决杜绝和遏制“三违”事故的发生。

通过对标管理工作的深入开展，该区不断寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进，不断超越，引导职工不断提高思想认识，努力营造良好地舆论氛围，确保实现安全生产。