冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司 材料管理再细化

四季度，冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司牢固树立“省下的就是工资”成本理念，材料管理再细化，将节支降耗落地做实，最大限度降低生产成本，确保经济效益最大化。

该公司为严格成本管控，提高材料使用率，成立材料检查小组，制定了《孙庄采矿公司材料和支护品管理规定》，不定期对井下所有地区材料使用情况进行检查，坚决禁止浪费以及乱扔、乱放、损坏、丢失材料，以及不按规定进行码放等现象，凡出现上述问题的区科按规定进行严肃处理。

该公司从材料发放入手，建立材料领用、发放台账，细化统一了材料堆放、上架管理标准，全程跟踪和监督材料的使用去向。对设备实行挂牌管理，使材料的使用、检查、维保都落实到人，规范有序。材料管理员每天深入现场，掌握第一手资料，使生产材料始终处在材料员的视线和掌控之内，形成闭合管理。同时，在各单位开展节支降耗竞赛评比活动，每月对材料费用节省多的班组给予一定的奖励，调动了职工参与降本增效的积极性和主动性。四季度以来，该公司已节支降耗100余万元。