挖金湾煤业公司科学部署精准发力呈现强劲发展态势
挖金湾煤业公司科学部署精准发力呈现强劲发展态势
挖金湾煤业公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育为思想引领，以集团公司“36951”战略体系，“1886”行动计划为指导，以“建大矿、建产能先进，富美和谐一流矿井”为目标，以“稳妥过渡、优化系统、有序衔接、加快达产、尽快见效”为抓手，矿井科学快速发展，提前实现了矿井达产目标。企业呈现出矿井系统优化升级、生产规模大幅提升、管理转型渐入佳境的强劲发展态势。
思想引领，提振精神动力
挖金湾煤业公司把思想政治工作作为开展各项工作的牵引力，提高党员干部的政治站位，提升员工群众的思想认识，不断加强宣传思想政治工作，切实发挥《金湾宣传》期刊、《金湾时讯》微信公众号、“金湾之声”广播站等自办媒体在塑造人、凝聚人、鼓舞人的作用。同时，从深层次从细微处检视挖掘存在的问题，集思广益群策群力解决每一个制约安全生产、经营管理、意识形态的挡手问题，坚持员工有所求、党政有所应，着力为员工群众解难事、做好事，春节、中秋节为困难员工家属发放慰问金72万余元，同时为56名考上大学的员工子女发放助学款3.8万元。相继开展了“讲形势、讲安全、送福利”、“夏送清凉”等得民心的活动，实施了荣誉疗养和当年退休疗养、改善员工洗浴条件、修建井口遮阳挡雨大厅等顺民意的惠民工程。主题教育切实起到了党员干部受教育、员工群众得实惠的积极作用，增强了凝聚力，激发了战斗力，畅通了党群渠道，激发了强企惠民的信心，形成了奋发进取、风清气正、敢于担当、干事创业的氛围，为全公司顺利推进安全生产等各项工作提供坚强有力的政治保证和精神动力支撑。
完善制度，提高工作执行力
严格制度，加强管理，是企业持续发展的基础，煤业公司注重建章立制，从严从细对企业各个岗位、工种、节点环节，都细化了具体的规章制度和作业流程，并附以严格的执行标准；公司坚持每日“调度晨会”和下午“生产作业会”制度雷打不动，有效平衡和协调生产组织过程中的各类问题矛盾，实现了精准、动态掌控生产环节，寻求最优控制。
安全生产标准化做到有章可循。制定、完善各专业的安全生产标准化标准及附加考核办法，使安全生产标准化步入制度化、规范化运行轨道。进一步完善了《安全生产标准化建设考核办法》，制定了《安全生产标准化提级工作方案》和《煤业公司掘进巷道开口管理标准规范》、《煤业公司“安全到岗”实施办法》、《煤业公司“安全到岗”工作考核办法》。“安全到岗”责任清单逐级考核：出台了19个安全方面的规定和办法类文件。从严了奖罚执行力度，前三季度标准化罚款总计1519205元，标准化奖励总计：440000元。高标准严要求狠抓标准化建设，使矿井保持一级标准化水平。
在党的建设制度执行上，扎紧管党治党的制度“笼子”，着力从制度建设、顶层设计入手，进一步健全和完善了管党治党的“三个三”制度体系，切实形成了以“党委会议大事、政工例会部署事、议稳例会解难事”为内容的会议制度，完善了“党政一体化考评、党委工作综合考评、支部月竞赛”等考核体系，实施了“每月一次部署、每月一次汇报、每月一次奖罚兑现”的工作机制，确保了各项工作形成闭合，一级抓一级、层层有落实。明确了“123456”工作思路。坚持把党委会研究、审议“三重一大”事项作为前置，累计研究、审议“三重一大”事项13次204项。
统筹谋划推进安全生产
为了保证矿井正常生产衔接，煤业公司根据矿井的发展实际，编制完成了2019-2023年提能改造街接计划，确保矿井生产衔接顺利进行。
在掘进工艺上实行优化支护，对掘进巷支护进行重新验算，通过合理优化支护，掘进工作面单进水平有极大提升，从原平均单进8米提升至平均单进10米。煤业公司在生产组织上统筹谋划，倒排工期、倒逼工程进度，高效协调安全生产和综采面搬家，取得显著成效。先后创出日产13200吨、月产31.39万吨，日装车120车（9600吨）、月装车2708车（19.64万吨）的历史最好成绩。安全工作上重点治理了8105、8201综采工作面上隅角瓦斯积聚问题，通过上隅角瓦斯抽采，保证了上隅角瓦斯不超限。在8100工作面保持连续注氮，防止自燃发火效果良好，停采期间火灾气体化验分析190次、累计注氮量180.9万m3；出色完成8100工作面防灭火工作。一年来，全公司无伤亡、无重伤、无重大非伤亡事故，完成了各项安全工作考核指标。
煤业公司注重技术创新工作，成立了“保平工作室”，先后完成技术创新革新项目“ZSX127D矿用钢绳芯输送带X射线探伤装置的研究与应用”、“高压变频器谐波干扰隔离的设计与应用”、“给煤机液压站控制方式的设计与应用”等6项，技术创新革新项目节资降耗以及创造经济效益1800万元。
张保平
同煤集团挖金湾煤业公司宣传部
