云冈矿挖潜堵漏实现降本增效

云冈矿全矿上下牢固树立过“紧日子”思想，着力从内部挖潜增效。该矿从抓思想宣传教育、制定规章制度、搞好修旧利废等几个方面创新管理，节支降耗取得了显著成效。

抓思想宣传教育。该矿各班组充分利用周二、五学习日、班前会、形势任务宣传教育等渠道和方式，教育引导员工牢固树立“省下的就是赚来的”的思想，号召员工自觉参与到企业的经营管理中来，在日常工作和生活中自觉养成节约资源的好习惯。同时，该矿还有效利用各种宣传阵地，营造节支降耗的浓厚氛围，使员工深刻认识节支创效对企业发展的重要意义，进一步增强节支创效意识，激发节支创效热情。

此外，该矿还积极深入开展创新创效活动，把“企业发展我受益，节支降耗”主题实践活动作为一项日常工作抓在手上，一以贯之。从成本管控、勤俭节约、回收复用等方方面面入手，动员职工积极参与到竞赛中，达到以赛促练，节支降耗，提质增效的目的。

健全完善经营管理制度。该矿细化完善了《经营管理措施及考核办法》《材料配件出入井管理制度》等考核办法。明确每一位干部员工在经营管理过程中的岗位职责、目标任务，营造全员参与的良好氛围。同时，建立健全了奖罚激励制度，对能够按时完成下达基本任务的单位和个人，根据超额完成的多少进行奖励。并且对在节支降耗过程中的好经验、好做法进行奖励，充分调动广大员工节支降耗的主动性和积极性。此外，制修办采用定期回访制，去各生产使用单位通过询问、检查等手段，对修理完成产品进行跟踪回访，对于不符合标准的产品要给予制修小组一定处罚。

该矿要求各单位结合实际工作，制定内部考核办法，将经营指标分解到区队、班组、个人，严格考核，奖罚分明。层层传递压力，形成一级对一级负责，一级对一级考核的责任体系。

抓实回收复用、修旧利废工作。该矿把回收复用、修旧利废贯穿到生产经营的各个环节之中，本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的原则，充分发挥井下回收库，材料发放库和地面修理组的作用，增加回收品种，扩大修理范围，提高修复质量，实现变废为宝，增加效益。为进一步加强废旧物资管理，该矿设立了废旧物资交旧和可利用台账，将能用的材料、待修的材料和报废的材料分类、分项进行管理，力求物尽其用，减少新材料投入，降低生产成本。机电回收修理组和材料回收修理组对回收的配件、材料进行建档登记，并及时修复，做到能在井下修复的坚决不升井，能修复再利用的坚决不换新，减少运输环节造成的浪费。

严格成本管控。该矿推行预算管理办法，建立健全内部管理机制，各职能部门对材料、配件、电力等大宗费用合理制定预算，严格控制非生产性投资和计划外支出，大幅度降低经营成本；实行材料、配件日消耗跟踪、月检查整改、季分析总结的管理模式，由专人负责，对材料科，机电科当日出库的材料配件全程跟踪，从出库到使用地点再到更换原因全程跟踪了解，避免物料闲置造成不必要浪费；紧抓材料配件采、供、用、储、耗各环节的流程管控，盯紧物料日消耗，做到日清日结；推行成本消耗动态管理，部门定期帮助队组分析超计划领用和消耗原因，并提出相应的整改建议。