王坪煤电公司“四抓实”加强班组建设
班组是企业的细胞，是安全生产的主体，是效益产生的源泉，是质量管理的保障，是战略落实的基点，是文化孕育的土壤，是人才成长的起点。王坪煤电公司通过“四抓实”，切实提高员工思想认识，有效提升员工作业素质，努力构建争先创优的先进班组。
抓实教育培训，提升员工素质。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组培训计划，确定阶段性培训目标，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，进行经常性教育培训，通过及时更新培训内容，灵活选择培训形式，创新教育培训的方式方法，着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训，提高安全生产实际操作技能。广泛开展各种形式的岗位练兵和技能比武，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。
抓实制度建设，夯实管理基础。要建立健全班组基础管理制度。进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，确保班组建设目标兑现。要突出抓好班组安全制度建设，重点抓好班前会、质量达标、隐患排查治理等。进一步健全班组考核体系，制定班组工作考核细则，努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。
抓实现场管理，规范作业行为。积极推行作业现场精细
化管理，要对现场作业质量进行验收和评估，实现动态达标，确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五达标”。隐患排查要抓彻底，对生产作业场所、生产设备进行“全覆盖、无死角”巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，做到有隐患不生产。
抓实文化建设，彰显班组特色。积极塑造“爱企敬业、务实创新、争创一流”的班组文化。传承“进取、实干、奉献”的文化传统，弘扬“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤精神。鼓励创新工作，形成班组特色文化。通过理念渗透、行为规范，提升员工的安全意识和自我保护能力，提升员工的创新意识和创新能力，提升员工的增收节支意识和行动自觉。
