兴隆庄煤矿杨西亮：“四抓四严”彰显锋芒本色
今年34岁的杨西亮担任掘进一区生产班班长已有十年了。初入矿的杨西亮对井下的一切都感到十分陌生，他从最简单的打眼、放炮学起，凭借着肯钻研、爱请教的学习态度，很快就熟练掌握了巷道掘进的工序流程和风钻、耙斗机等设备的操作技巧。作为兴隆庄矿最年轻的班组长之一，杨西亮敢抓敢干，带领班组职工挑担子、担重责。由于他所带的班组业务水平过硬，区队总是安排他们到条件最为艰苦的工作面进行工作，面对领导的安排，他无怨无悔。不管是面对施工难度大、危险系数高的生产环境，还是面对时间紧，份量重的紧急任务，他都能想尽办法保质保量的完成。自他担任班长以来，班组月月超额完成生产任务，杜绝轻伤及以上人身事故。
“对工作不能推诿扯皮，只有负担起责任才能更好的完成工作。工作不分轻重，不能找任何借口来推脱自己的责任。”杨西亮有着八十后特有的冲劲和干练。“我是班长，就要为班组负责，就要为我们班的职工负责。”作为兵头将尾，杨西亮用自己独特的“四抓四严”班组管理法，带出了一支安全、高效、多能、善战的优秀队伍。
开展工作必须有章可循，有规可遵。从担任班长的第一天，杨西亮就将“严、细、实、精”作为班组管理的基本要求，制定了周密的班组管理考核办法及安全管理制度，并将制度规范贴在墙上最醒目的地方。“要让职工天天看，时时看，心里有数，脑中有度。这样大家心里才踏实，干活才有依据。”年轻的杨西亮心中自有衡量。
有了章程，落实是关键。井下工作强度大，压力大，有些职工有懈怠心理，不想上班了打个哈哈就走了，给班组管理带来极大的不便和安全隐患。杨西亮严格落实请假制度，要求每个人必须提前请假或者在班组QQ群告知，否则视为欠勤。凡欠勤者一律取消评先竞优的资格和当月的安全奖励。由于有了制度的约束，班组职工一改松懈散漫的作风，班组的出勤率提高了15%，同时还保证了现场生产人员的合理搭配。
抓现场 严责任 消除安全隐患
作为一名班长，不仅要协调班组人员安排，更要安排好现场的各项工作。杨西亮每天都坚持体现半小时到区队，向值班人员了解上一班的工作进度和现场情况，做到心中有数。他总是第一个到达现场，仔细的检查一遍，结合交班情况安排当天的现场工作，最大限度的避免现场安全隐患。
杨西亮要求职工到达现场后必须做到“三看两想一干”，即看现场环境、看安全状况、看工作量；想施工措施、想人员组合，最后才进行施工操作。通过日复一日的安全意识灌输，班组行为隐患日渐减少，实现了自身零违章、身边零隐患。
抓质量 严把关 确保高质运转
杨西亮制定班组质量标准，突出抓好现场工程质量。他要求从组长到班组成员，层层把关，不断加强对施工措施和施工过程的全方位管理，严格遵守质量标准化施工，对锚杆质量、巷道成型、喷浆厚度上尺上线标准认真落实，真正做到以质量保安全，真正实现“五直一齐”，即：轨道铺设直、风水管路直、电缆风筒吊挂直、照明牌板悬挂直、水沟砌筑直，两齐即：材料码放齐、材料牌板齐。
“安全质量来不得半点虚假，容不得丝毫浮躁。”在这样严格的把关下，班组保证了高质量运转，实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务；消灭擦皮伤以上人身事故，消灭设备事故；杜绝违章指挥，杜绝违章作业，杜绝事故发生。
抓人心 严担当 营造温馨氛围
杨西亮坚持以人为本的管理模式，加强对安全不放心人的排查力度，并且针对不同类型采取不同的解决方式。对出勤不正常、情绪不稳定的职工及时了解情况，对于生活困难和发生重大变故的职工，他主动登门帮忙，解决组员的后顾之忧，对于偷奸耍滑、岗位履责不到位的职工，他会重点关注，谈心事、做工作，让对方心服口服的保证安全生产。
“大家在一起干活这么多年了，就跟自己的亲兄弟一样，谁家还没点儿事儿呢，遇上了，咱就得帮。”但是对于喝酒的组员，杨西亮从来不姑息，一律停班处理，什么时候酒醒了，再找原因，解决完问题才恢复正常工作。保证人人下井无顾虑，工作不分心，生产无隐患，安全无盲区。
在杨西亮的带领下，班组成员就像亲兄弟一样，心往一处想，劲往一处使，形成了安全生产的整体合力，为区队连续19年实现安全生产作出了积极贡献。
