兴隆庄矿加强班组建设激活力

兴隆庄矿把班组建设作为加强安全管理的基础性工作，抓紧抓实抓牢，通过多项举措，全面加强基层班组建设，提升班组管理水平，激活工作活力，为矿井发展凝聚强大力量。 该矿现有班组242个，597名班组长各分布于采煤掘进、机运辅助、选煤发运和后勤服务等31家单位。这个矿积极探索班组文化建设新模式，把“安全管理、生产组织、岗位调配、考核分配、请销假、先模推荐”六项权利下放给班组，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用，确保班组长安全履责到位、现场管控到位、执行各项规章制度到位，不断提升班组自主管理能力，激发班组自主管理的内生动力。严格落实班组安全管理制度。制定班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查治理制度、风险评估制度及重点工序管理办法。强化班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查制度的落实，深入推进安全风险评估工作，提升岗位危险因素辨识和处置能力。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，在分析问题和生产条件的基础上，认真布置班组安全生产任务，落实岗位分工。现场交接班必须讲明现场隐患、注意事项，开工前严格执行“三位一体”安全确认，切实把安全隐患、设备隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全生产第一道防线。

该矿实施岗位安全素质提升工程。制定班组技术学习制度、网络平台学习制度、培训师制度（技术骨干）、专家专题讲座制度。利用班组长安全培训网络平台等手段，强化班组自主安全教育培训，推行安全网络平台学习自测、班组内部专题讲座和技术骨干上讲台制度，努力提升班组整体素质，增强班组成员安全责任意识。建立互保联保机制和作业行为规范。制定班组互保联保制度、评估卡管理制度、必知必会卡管理制度。增强班组相互保安意识，时刻注意生产过程变化情况，做到互相监督，互相提醒，互相关心，努力做到“不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”。建立完善安全管理行为规范和岗位标准化操作规范，推广岗位安全风险评估卡、安全必知必会卡，及时纠正不规范作业行为，保障班组安全生产。开展班组安全“三无”竞赛。制定“三无”班组竞赛管理办法。广泛开展以“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”为主要内容的班组安全竞赛，不断提升现场安全管控水平。班组长要起到模范带头作用，引领班组成员严格遵守各项安全制度和操作规程，规范使用和佩戴劳动防护用品，杜绝“三违”现象，坚决做到现场隐患不消除不生产。

 该矿实行轮值班长制度，让95%以上的班组成员至少体验一次当班组长的机会，由被管理者转变为管理者,这种角色转换、身份互换的方式,使个人的责任心和工作干劲均得到较大的提高，实现班组由“被动管”到“主动做”。经过运行实践，安全自主管理班组现场隐患率同比降低65%，班组成员违章率同比降低38%，杜绝了轻伤及以上人身事故。在作业现场已逐步取消安监员盯岗，改为巡检。将安全自主管理班组在现场风险管控、隐患排查、行为自律等先进做法进一步梳理完善并在全矿逐渐推广。

为鼓舞班组士气，发挥基层班组组织作用，激发班组活力，将7月21日设为“美好兴隆班组长节”，每年评选表彰“六十佳”班组长，增强班组长的荣誉感、责任感和使命感。以安全自主管理班组建设促进矿井高质量发展。（范凤霞）