王坪煤电公司把好安全关 冲刺“百日安全”年
又是一年岁末年初，又到了冲刺“百日安全”的紧要关头。为了进一步抓好公司安全工作，王坪煤电公司从加强安全教育、强化安全检查、落实安全责任多方面入手，多措并举，为完成2019年“百日安全”目标再发力。
教育夯实基础。该公司以“加强员工思想教育，提升员工的安全意识和安全技能”为抓手。在各基层班组中，充分利用班前会、集中学习、安全教育培训和现场考问等方式，学习近期煤矿安全事故中的典型案例、安全常识和安全操作原理；用安全事故作为反面教材警示员工时刻紧绷安全生产这根弦，将员工的思想和行动集中到工作现场，集中在安全一线，让职工进一步认识到安全的重要性，做到“安全常抓 警钟长鸣”，把安全生产的意识转化为员工日常行为规范和行为准则，在公司上下营造“学安全、讲安全、懂安全、要安全”的良好生产氛围。
排查搞好保障。“我是36#头皮带机司机刘平安，我按要求佩戴了安全帽，穿上了工装、胶鞋，并戴上了绝缘手套，，，，”这是该公司以员工以班前“手指口述”安全确认，开启了安全隐患排查的新起点，将员工精神状态、安全穿戴作为安全确认的条件，确保员工安全上岗。其次，在生产公司各区队和地面主要生产单位，公司组织开展“突击性”安全隐患大排查活动，将生产工作面、运输巷道、火工品库房、供电线路、供热管网、配电室、变压器房等作为安全检查的重点，发现问题及时处理；基层各班组也不定期开展安全隐患自查，确保安全排查无盲区，无死角，零隐患。
落实分解压力。该公司将安全工作放在首位，严格贯彻落实“管生产必须管安全”和“党政一体化考核”机制，采取“谁主管谁负责”的原则，将安全生产的责任从公司党政一把手，分解到全体班子成员，到各科室（区队）负责人，到各个班组，再到每一名员工身上，层层分解，具体到每一个人身上都有保障安全生产的责任和压力，同时，为了保障这种分解压力的机制能行得通，立得住，该公司通过加强班组建设和班组管理，以班组交接班会上“现身说法”和“以身说案”等方式，剔除从源头治理安全隐患过程中人的因素，使安全生产管理的机制更完善，更牢固。
