安全没有句号

安全没有句号

特约记者：川南建工   彭国芬

在安全生产管理过程中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。这个观点告诉我们：“成在安全，败在事故”是众人的共同心声，而成败的关键在于人，人是安全管理工作的核心。要使这个核心作用得到发挥，必须强调事前控制，做到在管事的同时先管人，管人的同时先管思想，管思想一定要超前。坚持做到安全思想教育与安全责任同时到位，超前管控，这样，可以有效防范安全事故的发生。

守住安全生产红线，需要认清安全大局。我们应该清楚地认识到，只有确保了安全，我们的企业才能生存和发展；我们职工家庭才能幸福美满。这了实现这个目标，公司制定下发了《川南建工安全工作安排意见》、《川南建工安全奖惩考核办法》、《川南建工“三违”处罚规定》等多项安全管理制度，并确立了以党的十九大全会精神和习近平总书记、李克强总理关于安全工作的重要讲话为指导思想，推动实施安全发展战略为主线；严格执行“党政同责、一岗双责、失职追责”相关要求，健全安全监督管理制度，完善检查考核约束机制，强化安全责任落实；严格安全准入条件的保证和安全投入的保障，切实加大安全监督检查考核力度，重效果，抓落实，构建安全生产长效机制。”并要求各项目部抓好安全管理工作，提高安全生产管理水平，确保公司安全生产健康、持续、稳定发展。

守住安全生产红线，必须切实加强安全制度管理，严格落实各级安全责任。同时加大安全问责力度，加强安全效果考核，严格安全奖惩，重实效、重执行，充分调动全员参与安全管理。

安全没有句号，更没有休止符。安守住安全红线，必须 找准安全管理的短板，必须做到“不为失败找借口，只为成功找办法”，大力倡树“用心谋事、用心干事”的理念，凝聚实现安全必须“想干事、能干事、干成事、确保不出事”的共识；倡树“无处不创新，全员保平安”的观念；倡树“服从安全大局、维护安全大局”和谐发展的观念，人人输入正能量，上下同欲无坚不摧，凝聚“企兴我兴、企衰我衰、企荣我荣、企辱我辱”的共识。通过全方位加强形势任务教育，引导教育职工提高战胜困难的信心和勇气。 因此，管理人员要抓好事前控制，还要善于沟通并能发现细微的安全隐患。善于沟通能够增加管理与被管理者的亲和力，能够减小二者之间的心理隔阂。从细微之处消除安全隐患，因为安全隐患往往体现在工作的细节之中。细节包含着细心、细则、细致三层涵义。细心是对事物的用心观察，细则是制订切实可行的办法，细致则是精心周密的完成。安全生产管控，必须做一个负责任的人。做一个负责任的人，才能胜任工作。通过管理，让每一个职工知道，安全生产面前不找任何借口。无论何时、何地、何事，有效完成和力求做好是实现安全生产的前提条件。安全责任重于泰山。只要全公司上下同心协力，共同遵守，切实履责，务实行动，把安全生产作为一项经常性、制度化的工作来抓，就一定能守住安全生产红线，实现公司安全生产的协调健康发展。