既然选择了远方，便只顾风雨兼程 --中煤三建合肥5号线5B标项目部支部书记、项目经理 徐 珊

身材微胖、满头白发，再配上一副深度眼镜，这样一个形象，你一定认为他经历了多少风雨沧桑。但走进他，了解他，你会惊讶于他只是一个真实年龄只有34岁的青年！他就是徐珊，现任中煤三建市政工程公司合肥5号线5B标项目党支部书记、项目经理。

2006年参加工作以来，他先后任职综合办公室秘书、副主任、主任，监察科科长、支部书记、党委工作部部长、项目经理，工作经验和阅历丰富。多次荣获集团二级单位优秀共产党员、优秀职工、集团党委外宣先进个人、集团办公室系统连续4届调研优秀奖、集团及市政工程公司先进工作者、优秀党务工作者、优秀纪检监察员、市政工程公司“担当奉献标兵”等十多项荣誉称号。

“OLC”工作法是团队一大法宝

市政工程公司纪委书记、工会主席张文平在2019年新员工入职及工会新会员入会仪式上，介绍优秀职工代表徐珊时说：工作中他勤奋好学，善于总结，业务能力强，适应和领导能力都较强，能够在众多的党员干部中脱颖而出，与他自身的勤奋和努力息息相关。

怎样在岗位上实现自身价值？徐珊告诉自己：无论干什么事，身处什么位置，做事首先要树立目标清单和闭合管理意识，也就是“OLC”，坚定信心，朝着目标去努力奋斗，同时要敢于担当，勇于决策。2018年11月18日，是让徐珊铭记的日子，这一天，他受命前往市政工程公司合肥5号线5B标项目部任项目经理、党支部书记。对于没有一点现场经验的他来说，这绝对是空前的挑战了。开始也有过犹豫和不安。但是面对组织的决定，他没有退缩，而是选择了迎难而上，选择了远方，选择了风雨兼程。

干好市政项目，说起来容易，干起来却是千头万绪。北一环路车站位于市中心辐射区，在经过多次论证后，必须采取封闭主干道蒙城路。在大家一筹莫展时，徐珊带领团队在迅速梳理所有需要外协的单位名单之后，项目确定了内业方案制定和导改外协同步开展的先期思路。先前的施工单位，正是因为交通导改栽了跟头。而徐珊和团队认为，正是因为之前没有完成，这个时候开展协调才是绝佳的时机。他带领专项小组多方沟通，没有经验一点点积累，没有渠道一点点打听，功夫不负有心人，项目终于在2019年5月拿到了政府批文，距离正式开展导改沟通只经历了3个月。

实现扩围以后，他很快把工作重点和班子分工进行了调整，对如何实现主体尽快开工进行了任务梳理。地下管线交叉纵横且年代久远、地质结构复杂且风险大、并且还是合肥轨道交通首次采用套铣接头的施工工艺，各方关注度非常高。目标已经明确，他带领团队进行了月任务分解、周任务分解，每天专人进行督办，确保每个环节都顺利得到了闭合。终于，经过不懈努力，在项目团队的努力下，9月16日实现了合肥市最深地铁车站的主体开工。

充分发挥团队的高效能

在任职公司党委工作部部长期间，他始终在想怎样带好一支党建工作队伍，积极发挥团队的力量。一个部门，好几个90后，怎么带好他们一直都是徐珊工作的重中之重。在他的建议下，实行了“政工部门设置明确、政工业务融汇交流”的“大政工”模式，部门内部和纪委、工会、团委实行“交叉AB岗”，为年轻职工丰富业务知识、积累多种工作经验拓宽了渠道。同时，他利用例会，进行包含业务流程、礼仪等各类知识的业务学习，小伙子一个个精神抖擞，形象带起来了，精气神带起来了，很快形成了一支后备生力军。

现在，很多人都好奇，中文系毕业、毕业就从事政工专业的徐珊，是如何把控好合肥5号线5B标这么复杂的施工项目管理，而且还是这样的重点工程。

 徐珊告诉笔者：“正是因为我不懂技术，不懂安全管理，不懂经营，所以我才相信，我们的技术工作、安全品牌、经营工作会抓的高效高能。因为我尊崇技术人员、安全人员、经营人员，尊重和热爱并支持他们的工作，在做决策时，只是大胆地说‘就应该这么做’！”

进点开始，徐珊第一件事就是规范了各类决策会议形式和议事规则，并通过月度形势与任务分析会议，充分发挥团队积极性，号召全体职工积极建言献策。工作中，不懂技术，和有的单位沟通出现了障碍，他就虚心向技术员请教。不懂安全，他向安全员拜师，和他们一起开展安全隐患排查。不懂劳务用工管理，他就认真学习管理制度，和劳资员一起合并办公，认真请教，很快掌握了现场劳务管理的技巧和方法。在他的办公桌上，堆放了7本笔记本，这都是他一路走来、虚心学习的重要见证，上面写满了与安全、生产、经营、技术、党建、法律等各种知识笔记和日常事务安排，可见时间培养了他勤学善思的习惯，给予了他严谨细致、踏实认真的工作作风。

在他的桌上有一本名叫“高效能人士的七个好习惯”书籍，显得尤为显眼，这也许是他形成良好习惯的秘诀。

亦师亦友，传帮教带

项目部年轻人居多，90后更是占了一大半，怎样帮助他们快速成长起来，谈及到这一块时，徐珊有自己的心得。

在工作中，他牢记自己的使命，当好职工的“贴心人”。在任职合肥项目部支部书记时，他首先组织对食堂伙食、职工住宿、党员活动室进行了条件改善。同时，一系列诸如“中秋节团圆会”“冬至日饺子宴”“职工为父母过生日”“影子工程”的关爱活动迅速温暖了职工群众的心，拉近了党支部和职工群众的距离。每当现场有职工加夜班，他都会拎着手电筒，沿线走到作业面，和技术员聊聊家常。几句温暖贴心的话，往往让大家感动很久。

如何在有限的平台上帮助他们成长成才，他说道：现在的年轻人要学会包容他们，及时进行纠偏，保持与他们的亲近感，减少他们的畏惧。除此之外，徐珊提议专门为项目青年建立了青年人才档案，通过每月一次面对面的交流谈心及职业规划SWOT分析，帮助他们分析存在的弱势与不足以及解决办法。他总是告诫大家，要始终怀着“空杯”心态去面对问题，要多学多问。项目部青年职工周黎明对徐珊感触颇深，他就像个老师一样，反复地叮嘱教导，要不是在他的鼓舞和带领下，我也不会成长的这么快。

面对队伍士气不高涨的问题，徐珊极大地发挥了党支部的作用，积极发挥支委班子的作用，经常性与职工进行交流，坚持“有人听心事、有人来管事”。让支委成员真正做到“白天深入现场走出门、业余听取心声打开门、夜间个别访谈挨个门、职工家中有事登上门”，发挥了纽带作用，鼓舞了职工队伍的士气。

沈阳和平大街水务改造项目总工的王潺对徐珊同志印象很深，在王潺任职合肥项目部大相区间工区负责人那段日子里，徐珊同志的鼓励和帮助始终在他的身边。支部政工员何楠和丁艺超，在徐珊的教导下，对综合办公室办文、办会、办事逐渐熟悉掌握，逐渐成长为全面发展的后备力量。合肥项目部几乎每个年轻员工，都曾经和徐珊面对面地拉过家常，他们都说：“第一次见到这样的书记、经理，跟他在一起，我们什么心里话都愿意跟他说。”

小家大家，无私奉献

现在，打开徐珊的手机，聊天背景显示的就是他女儿的照片，每次看到她，他全身的辛劳和疲惫都会顿时烟消云散。自从工作地点由宿州变换到天津再到合肥，徐珊陪伴在女儿身边的次数屈指可数。今年回家过2次还是参加集团组织的会议和培训，有时候想回去看看女儿，但总是由于项目工程进展到关键节点或其他繁琐事情而耽误。女儿的生活起居和学习由妻子一人负责，偶尔遇上工作繁忙需要周末加班，妻子总是将孩子带着一起。有一次，女儿突发高烧，正在家里输液的女儿给徐珊发来视频，说疼不想打针吊水，想要爸爸回来，面对视频镜头，徐珊哽咽了好几次。徐珊知道这个时候女儿最需要安慰和陪伴，但他只能通过视频方式给予女儿心理上的安慰。很多次的家长会和亲子活动，作为父亲，徐珊总是缺席，没能陪伴在女儿身边一起分享快乐，想到这，徐珊深感愧疚。每次跟女儿视频聊天的时候，女儿总是问他是在工地上开推土机还是挖掘机，徐珊总是回答道，爸爸是在帮助大家，给大家修建交通道路，方便大家出行。“其实，对我来说，最重要的不是每时每刻都陪伴在女儿身边，而是希望在她长大后能够理解和支持我的工作。”

每当下雨天的时候，他总是能收到父亲打过来的电话，因为父亲知道，只有在下雨天，工地上才不会那么忙碌，正是问候的时候，电话的两头每次都是简单的嘘寒问暖。徐珊知道，陪伴在亲人身边的时间较少，他的哥哥和另外两位堂兄弟都是从事建筑工程工作，在一起相聚的机会更少，但是为了工作，徐珊舍弃陪伴亲人的时间，一直奋斗在工作岗位上。

13年前，徐珊光荣地成为中煤矿山建设集团的一员。当他回顾这些年的日子，有过取得成功的喜悦、有过徘徊纠结的惆怅、也有过失败受挫的伤悲，更多的是始终来自集团大家庭的关心与帮助，正是这份关心与帮助，伴随着他不断成长的日日月月。

回顾13年来成长的日子，徐珊总是想起那些让人难以忘怀、铭记终生的回忆，它们带给他的是一次次历练和教育，让他慢慢地学会怀着一颗感恩的心，用踏实的工作回报企业。

既然选择了远方，便只顾风雨兼程。不去想未来是平坦还是泥泞，只要热爱生命，一切，都在意料之中。是的，正是他对事业的热爱，才让他充满着力量，一次一次地坚持着最初的选择。

他坚信，那是最对的选择。（周界国徐珊）