任楼矿召开经营分析会暨精细化管理推进会

12月18日下午，任楼矿在六楼会议室召开经营分析会暨精细化管理推进会，经营、精细化工作经验，安排部署下一步经营、精细化管理工作。

党委书记金朝晖对全年经营管理工作进行点评。指出要学习对标，做好自己的事，谋划未来的事。总结好全年工作，算好账，让广大干群都了解今年任务完成情况。要认真学习中央经济工作会议精神，结合我矿实际把经营管理工作与2020年政策目标的方向性、导向性与公司对接好，把目标细化分解下去。中央经济工作会议明确了2020年的45件大事，任楼矿也要梳理2020年我们需要干的大事。要紧跟时代步伐，把管理优势转化为治理效能，把经营考核体系中的目标责任分解。内部市场化、成本联控、降本增效、质量管理、数字经济、生产方式、劳动组织发生了根本性的转变，经营管理也要及时调整，适应新时期的要求，把好的做法固化下来，形成经验和成绩，体现效率优先，适应高质量发展的要求。

矿长张义勇强调经营管理工作关系考核成本投入、职工的收入，管理人员要重视经营管理工作。结合今年以来经营管理工作情况，就下一步工作开展，提出三点要求：一、承上启下对比分析。积极与集团公司对接，协调沟通，对2020年矿经营管理工作提出有价值、有意义的建议。对库存材料的考核，材料指标要进行对比分析，环比分析，年底清仓利库。二、谋局定势。对于2020年经营管理政策，材料管理要按照安全生产标准化要求、治理灾害的要求，制定量化。认真考核材料，思考如何提高工资，工资创收从哪里来。各单位要设立创收项目，完善修旧利废体系，从设计源头树立节约意识，库房盘点要形成常态化。新装备、新材料投入使用要建档立案。各专业要善于发现问题、解决问题，找出最适合、最需要的设备、材料，充分发挥设备、材料使用的最大化价值。2020年，要优化工艺流程，改变作业方式，把三八制改成三六制工作模式。作息时间改变后，矿井一系列辅助工作要转变跟上。三、不断完善创新。要重视创新，围绕现场创新创效，围绕管理转变创新引领，把握大势，善于总结、善于分析，多学多悟，用心工作。像抓安全一样抓经营，结合经营管理中的短板，转变观念，系统思考。经营部门要认真总结，在总结的基础上有针对性地谋划2020年各项工作。

会后，矿领导带领经管部、生产技术部、机修厂、物管科等相关单位人员到废料场现场查看修旧利废开展情况。并要求所有复用材料由物管科发放，机修厂认真组织开展修旧利废工作。生产技术部要根据安全生产需求，从设计上安排使用复用物资。经管部要做好各环节的考核工作，使修旧利废工作更好地成为矿井的增效点，工资的创收点。（赵四化/图  王丽丽/文）