蒲白建庄矿业：销售部“纪录大王”的安全经

蒲白建庄矿业：销售部“纪录大王”的安全经

在蒲白建庄矿业公司销售部有这样一位班组长，由他带领的班组曾在年度内连续7个月销量第一，屡破单班销售记录，至今还保持着单班销售1.3万吨的销售纪录，他就是销售部班组长——刘海青。

脚踏实地查安全

已到不惑之年的他，在煤炭销售装车岗位上摸爬滚打了近10年。他工作务实，本领过硬，很快便从一名工人脱颖而出，成为了一名班组长。作为班组长的他也曾遭受质疑，但他没有退缩，在班组真心待人，虚心请教，脚踏实地。每次上班，他都在安全网络小组中扮演安监员的角色。交接班、装载机及放煤系统，他都在交接班前仔细检查每一个环节；确报安全后，才让工友们接班工作；发现当班有隐患，他随时发现随时处理，需要检修班处理的他会上传部门“缺陷管理平台”，并及时电话告知处理；下班后，他利用“班后安全30分”，总结本班安全情况，绝不把隐患留给下一个班组。据统计，今年以来，他制止“三违”15起，排查处理安全隐患33起。

创新管理抓安全

在刘海青看来，抓好安全，既要打造本质安全班组，更要塑造本质安全人。打铁还需自身硬，他充分学习《煤矿安全生产规程》、《放煤装车系统操作规程》，他还养成了做好学习笔记的习惯。如何正确地教育引导员工提高安全意识，是刘海青一直在思考并致力解决的问题。作为班组的“领头雁”，他千方百计创新学习形式，讲安全从“一对一”到“安全网络小组”，对班组内“安全不放心人”进行全面指导教育；在班组内组织开展“今天的安全我做主”活动，在他的努力下，班组成员都练就了安全生产的“看家本领”。

真情实意管安全

刘海青常说：“大家每天高高兴兴上班，平平安安下班，我这个‘芝麻官’才做的心安。”在安排工作时，他大胆让新员工挑重担，在重要岗位上锻炼，给足他们信心，充分调动他们的工作积极性和主动性。当发现员工思想上有波动，他会及时与其谈心，避免员工因为生活琐事分神，时刻帮大家敲响安全警钟。同时，对待违章作业人员，他能“一碗水端平”，敢于直面批评；对待自己也从不心慈手软，勇于自我批评，积极整改。

在他的影响带动下，整个班组心手相连。截至目前，刘海青班组实现安全生产已长达9年。上安全岗、装安全煤、开安全车，是所有销售人不懈努力的共同目标。刘海青用硬派的工作作风和细腻的管理方法竖起了这杆安全至上的模范旗。

蒲白建庄矿业：鲁波