钱营孜矿深化推进“示范工程”创建工作

随着开采深度的不断延伸、难度不断加大，地质条件也愈加复杂多变，这无疑对工程质量提出了新的挑战和更高的要求。皖北煤电集团钱营孜煤矿下发了“示范工程”创建考核办法，着力在采煤、掘进、机电、运输、通风5个专业打造一批“示范工程”，以点带面，标杆引领，全面提升矿井安全生产标准化水平

创建“示范工程”从认识标准开始。为确保“示范工程”工作有序推进，该矿实行了“示范工程”互检工作法，每旬有安监部门牵头，组织有关领导、技术员对各地区、各岗位进行质量标准化交叉互检，检查人员严格按质量标准逐项检查，严格考核、打分，评出优、差单位，召开正反两方面现场会，好的介绍经验、差的查找原因，共促共进。“示范工程”创建难度大，难在哪？如何创建？该矿上下经过认真思考，找到了问题的症结，难就难在质量标准化标准不高，质量标准化工作虽然班班讲，但员工不知道什么是高标准、什么是“示范工程”，为此，该矿从抓标准、学标准入手，组织全矿员工对安全生产标准化、“示范工程”创建标准进行分专业、分系统学习，安全质量标准化标准，学习培训后，分专业进行严格考试，考试合格后，方可上岗。考试不合格的，进行强化学习，直到合格为止，形成了员工人人知标准、懂标准、用标准的氛围，大大提高了“精品工程”创建的效率。

创建“示范工程”精细管理入手。为了做到管理精细化、施工精细化，该矿把创建“示范工程”的目标、任务、责任进行了层层分解落实，分片包干、明确责任、排定工期，全员参与搞创建。按照“采、掘、机、运、通”五大专业，分片开展示范头面、示范系统、示范运输线路等创建工作，确保确保每个单位、每个都有创建计划，做到人人有任务，个个有指标，并对大小所有工程实行登记留名管理，提高施工人员责任意识、标准意识，调动了员工创建“示范工程”的积极性、主动性、自觉性，推动了质量标准化迈上新台阶，实现作业的精细、操作的精确、环境的精美。（张启红）