引领阳光采购 打造极限成本

引领阳光采购打造极限成本

今年以来，随着陕北矿业龙华公司生产能力的提升，原煤产量的不断增大，对材料供应工作提出了高标准、严要求。公司物资供应部不断创新物资采购管理和服务模式，以全面预算定额为基础，以阳光采购为核心，严格控制材料成本，形成了一套具有龙华特色的物资管理体系。

企业文化引领

在“做全国领先的煤炭企业”公司愿景和以进取者为本的“众”文化引领下，公司确立了以“引领阳光采购，创造卓越价值”为愿景，以“降低公司成本，增加公司利润”为使命，以“按程序、讲认真、重责任、看结果”为理念的部门宗旨，上下团结一致,齐心协力，齐抓共管，共同打造卓越的物资供应新模式，力求取得实实在在的效果。

创新阳光采购

公司通过创新物资采购方式，建立代储代销制度，充分利用供应商库存，优化物资供应；利用社会资源，降低存货风险，减少资金占用，加速企业资金周转。实行大宗批量物资招标、议标采购，坚持集中把关、集体审核、逐级审批、加强监审，使整个采购过程完全置于公众的监督之下，提高了采购的透明度，避免了采购中的暗箱操作和人为干扰。

物资共储共享

公司总经理张宏指出“要应用马云的思想,顺丰的物流配送理念，采用大数据阳光采购模式，开创公司物资采购工作新纪元。”通过改变员工思想，整合身边资源，调整思路主动出击，与陕煤物资集团、上海煤机、南京六合、三一重工、西安精工等厂家形成了战略合作伙伴关系。通过实时掌握各主机厂家在周边配件库的库存大数据，灵活调整购买配件的数量，做到了优化物资库存，减少资金占用，保障安全生产，实现了配件共储共享。

服务至上模式

公司不断优化手续办理流程，由专人负责设备配件的合同签订、到货验收、入库、货款结算，让供应商最多跑一次。与此同时，充分站在对方的角度和立场考虑问题，尽最大努力给对方提供便利、及时进行回款，在供应商中树立了良好的口碑，为公司物资供应工作扎实有序开展奠定了坚实基础。

公司强大的实力、良好的信誉，为物资采购工作形成了谈判的筹码，使得物资采购时在洽谈、商议的过程中，对方愿意以较低的价格与公司合作，实现了双赢的良好局面，达到了降低成本的目的。目前，公司吨煤成本己成为行业内的标杆。(刘在江)