矿山小老板的幸福“畅想曲”

“去年一年，我带领6名修理工为矿上修理了5台综掘机，我自己全年增加收入5万余元，跟着我干的几名修理工收入也明显提高，而且还为矿上节约外委维修费150多万元。”日前，河南能源焦煤古汉山矿综掘一队维护工常旺伟向笔者说起自己在矿山当小老板的经历，喜不自禁。

据了解，为增强全员成本意识，古汉山矿在各生产及辅助区队间实施了链式结算管理模式，生产区队所用的材料、平时的机电设备维修等，生产区队都要支付费用，而一些辅助区队也要靠服务来“挣工资”，这样一来，既督促辅助区队提高服务生产的水平，也让生产区队的职工认识到平时工作中用到的每一项材料、享受的每一项服务都是拿钱“买”来的，算账搞生产的意识明显增强。同时，这种链式结算管理模式还让一些拥有一技之长的职工有了用武之地，小微修理市场应运而生，催生了一批矿山内部的小老板。

常旺伟在煤矿工作了19个年头，对设备修理情有独钟。当他听说修理一台综掘机需要100万元左右的费用时，就研究起了综掘机的维修技术，矿上实施内部市场化链式结算后，常旺伟带领6名修理工，在不影响区队正常生产的前提下，开始业余修理综掘机。“一台EBZ160综掘机外委维修需要80万元左右，除了高昂的维修费，还有设备来回运输的时间，对生产影响太大了。我们几个承包修理综掘机，一台修下来材料费等只需要20多万元，每修好一台矿上给我们报酬8万余元，矿上减少了支出，我们个人增加了收入，可谓是一举两得。”常旺伟说道。跟着常旺伟“打工”的余道宽说：“我除工资收入外，每修理一台综掘机可拿到修理费7000多元，以前想都不敢想。”

古汉山矿机电队机电班班长张成志爱好弱电修理，被工友们誉为弱电设备修理的“达人”。去年，他承包了电子电器修理，收入不菲。张成志说：“我都是晚上6点开始维修，到夜里11点结束，每月为矿上修理配件40余件，一些厂家修不了的电子元件我也能修好，比如井下信号综合保护模块，买一块新的需要1400元，我花200元就能修好，每月能修7个。采煤机遥控器，买新的1个需要10000元，而我1000元就能修好。去年来，我为矿上共维修418个电子电器元件，为矿节约支出70余万元，我个人也增加收入5万元左右。”

胡继军是古汉山矿钻探队的修理工，矿上推行链式结算管理模式后，他除了搞好队里的工作以外，还承包了球阀维修。胡继军说：“每月我都要去供应科领取损坏的球阀进行维修，每修一个矿上给我20%的提成，去年第四季度，我维修了各种型号的球阀共264个，为矿上节约了2万多元的修理费，我本人也多收入5000多元。今年我还准备承包钻头、截门的修理项目，既为矿上节约成本，我自己也能增加收入，何乐而不为？”

相比较常旺伟、张成志、胡继军这些业余的小老板，古汉山矿供应科的曹国林算是专业的小老板了。曹国林告诉笔者：“我们3个人组成了风动工具修理小组，承包了矿上钻机、风锚头、注浆泵等风动工具的修理，矿上不再给我们拨付工资，我们靠修理计件获取报酬。企管科每周验收我们的工作量，每月给我们结算一次工资，在为矿上节约费用的同时，我们每个人也得到了可观的收入。”该修理组成员赵振立说：“刚开始矿上说不给工资我心里还毛毛的，经过近一年的适应，我现在算是踏实了，相比以前那一点死工资，现在我每月可以拿到七八千元，比得上一些一线职工的收入了。”

“实施链式结算后，各层级的积极性都被调动了起来，特别是在成本管控方面，大家都‘斤斤计较’，能拿到小老板那里修理的，都是区队自己修不好的，自己能修理的，区队绝不会让其他人维修，像采三队，他们去年自己修旧利废就达到60余万元。”该矿总会计师赵魁告诉笔者。

古汉山矿矿长郑立军对这些小老板给予了高度评价。“去年，我矿修理费计划1400万元，实际用了900万元，节支效果显著，这些小老板功不可没。下一步，我们要在辅助单位实施内部物流派送制，培育更多的小微市场，鼓励更多的职工成为矿山小老板，既降低矿上的成本支出，又让职工得到实惠。”