峰峰集团马选厂运销科细化管控降本增效

峰峰集团马选厂运销科细化管控降本增效

本网讯（通讯员 陈爱军）今年以来，马选厂运销科加强材料管理力度，严密过程管控，着眼于内部挖潜，前两个月节约材料费1.2万元。

该科制定《材料费过程管控及考核实施办法》，狠抓材料费中大宗消耗即推土机油耗管理，围绕降低推土机油耗，采用“停、分、卡”三项措施，停用高油耗推土机，通过强制手段实现费用总量下降；对推土机班组人员和车辆明确分工，减少车辆来回调动产生的油耗；按照每台推土机实际工作量测算出具体油耗，明确专人负责柴、机油领取，每台推土机油箱加锁，杜绝“人情油”外流。全力控制辅助材料中铁丝的使用消耗，由于捆绑路运精煤车辆车门的需要，铁丝用量占辅助材料比重相当大，将成捆铁丝加工成合适的长度后由各班领取，从加工环节降低消耗；安排专人每次记录各班组铁丝领用数额，每月计算出单车使用量，统计出各班组消耗排名，完成指标受奖，超出受罚，提高各班组自觉控制铁丝领用数额的积极性。将辅助材料中的断线钳、锹头、头戴灯等日常消耗品实施定额领用制度，对班组及个人的劳保用品及日常工具定额发放，并严格执行以旧换新制度，对超出定额领用的班组绩效考核扣0.5分，从而确保全科材料费用低位运行。