煤矿运营公司快马加鞭抢进度、上下一心保生产

煤矿运营公司快马加鞭抢进度、上下一心保生产

由于疫情的影响，煤矿运营公司的复工复产推迟了将近一个月，彻底打乱了年初的生产计划。防疫、任务、经营，三重压力摆在了该公司党政面前。怎么办？有压力也要上，没有压力更要上，二月底，该公司吹响了争时间、抢进度的号角，动员一切力量，在抓牢防疫的前提下，保安全、上进尺、提效益。出台了一系列措施、办法，下定决心把疫情影响的损失夺回来，产生了强烈的反响。

劳动竞赛保生产

该公司召开动员大会，公司领导在动员会上讲到，2020年时间紧、任务重，必须要从开始抓进尺，我们多打进尺也是支援“抗疫”，也是为武汉“抗疫”的胜利做贡献，我们要发扬煤矿工人特别能战斗的精神，共克时艰，奋起直追，力争把疫情造成的损失夺回来。要求各个项目部、各个区队之间开展劳动竞赛活动，让项目部之间、队与队之间相互比拼、相互追赶、互相超越，形成你追我赶，相互比任务、比质量、比安全、比效益的良好氛围。从三月分开始，第一、第二项目部捷报频传，日进尺屡创新高，给其他项目部带了好头，极大的鼓舞了广大职工的士气。

                    部门动员保生产

项目部、区队动起来了，各部室也不甘落后，生产性部室口号是，安全必须保证，质量不减、任务不减，各项目部、各区队要精心组织生产，各部室密切配合。生产、调度、安全、机电四个生产性部室，分别下沉到各个项目部，明确了分工，制定带班、跟班制度，各负其责、各尽所能。党群部门也一马当先，冲在最前面，承揽了各个项目部防疫防控的重任，同时，积极配合安检部门，不定期开展“零点行动”，狠抓管理人员的作风、纪律，对日进尺成绩突出的区队，及时慰问、表扬、宣传、鼓励，为区队鼓劲加油，掀起一场全员抓安全生产的高潮。

                      激励政策保生产

该公司劳资部门及时出台激励政策和保勤奖励办法，项目部、区队也根据各自实际制定相应的激励措施，最大限度的让职工得到实惠，激发职工的劳动热情。提出部室没有星期天，项目部没有下班时间，劳资部门和其它部室一样，分别沉到各个项目部，向职工宣传公司的激励政策，监督项目部的考勤纪律、分配方案，最大限度的协助项目部的安全生产有序进行。

截止3月15日，该公司各个项目部进入了正常生产状态，进尺任务呈现了良好的上升势头，为当月生产任务的完成创造了有利条件，为全年各项工作开了好头。

                     陕西陕煤蒲白矿业公司  周豹  赵嵘

                2020年3月15日