铁峰煤业公司“三举措”强化降本增效工作

铁峰煤业公司在修旧利废上做文章，通过树立节约意识、加强制度管理、强化平台建设三项举措深入开展“修旧利废、降本增效”活动，激励广大员工积极践行降本增效理念，为企业安全生产贡献力量。

树立节约意识。该公司将“修旧利废、降本增效”理念贯穿于日常检修工作中，充分调动广大职工的积极性和主动性，从大处着眼、小处着手，落实各项节能措施，不断提高全员节约意识。在严抓生产组织管理的同时，以能修则修、修必修好、修好一部等于少买一台新的，将修旧利废作为降本增效的突破口，发挥职工动脑动手和专业技术能力水平，着力降低设备维修费用，进一步提高设备使用效率。

加强制度管理。该公司制定出台成本管理、材料管理、修旧利废等相关管理办法，有力地促进了降本增效活动的开展，对班组实行“有奖有罚，奖罚分明”的制度，积极调动员工的积极性、创造性。在检修过程中，严格规定备品备件的领用、工器具的使用，并及时登记造册；对领料严格执行检验制度，防止不合格备件进入检修环节；对检修中的余料回收严格要求，将检修余料及时交回入库，以备下次使用，从源头上降低检修成本。

强化平台建设。该公司通过修旧利废激发员工学技术、练本领的工作热情，搭建了提升个人专业技术水平平台——松秀创新工作室，引导员工通过自己的智慧和技术手段使废旧设备部件“变废为宝”，形成了修旧利废的良好氛围，推动企业技术改造和技术革新。