兖矿集团兴隆庄矿掘进一区建强掘进“先锋队伍”
兖矿集团兴隆庄矿掘进一区深化“三抓一树”主题教育，从细处着手，小事抓起，紧紧围绕安全生产，持续聚焦“抓管理强担当、抓教育强素质、抓管控强责任、抓落实强作风”四项重点任务，努力推进区队各项工作全面发展，着力锻造矿井掘进“先锋队伍”，为矿井高质量发展提供强力支撑。
这个工区通过探索实践“四抓四强四提升” 建强掘进“先锋队伍”，以安全生产为中心，以行为隐患管控为主线，以“三抓一树”教育为依托，自我加压强化措施，分级管控压实责任，严格制度重抓落实，凝心聚力不断创新，努力夯实区队安全根基，减少行为隐患，实现安全生产。
以细管理、勤督察、早布控为目标，做到提前准备、提前预防、防患于未然。针对移面次数多、联络巷多、施工坡度大等不良因素，进一步细化责任、明确分工，要求每一单项工作指定一名负责人，认真落实以定人“三定三包”责任制。采取分步实施、层次推进、重点突出的办法，全面落实干部值班、跟值班制度，全面履行监管责任，坚持与职工同下同上，严格奖惩考核，全面提升责任担当。同时，积极探索班组建设的新方式、新方法，不断培育职工安全文化，按照“四个到位”的原则，强化“三卡”管理使用，紧盯“五五”安全风险评估现场落实，加大安全不放心人员排查力度，安全不放心人数下降8%，规范职工的行为规范和操作规范。管理人员严格按照网格化管理要求，严格履职尽责，盯现场，蹲守重点环节、重点工序，督导薄弱人员，不断提升科学管理水平。在一采上部运煤巷施工中，实施队伍转型，全体干部职工克服上山穿层施工、顶板破碎、首次使用皮带配合扒装机等各种困难因素，突破百米大关，完成单头大断面掘进进尺100.5米，创造了近年来炮掘最好成绩。
抓教育，强素质，提升全员安全意识
利用班前会班后会、安全活动日、政治学习日组织职工集中学习，在采用多媒体教学、每日一题、每周一考、随机提问抽查等“传统阵地”基础上，使用了班组点对点、点对面帮教学习方式，即每名管理人员帮助一名后进职工、帮助一个班组和责任区，充分调动职工学习积极主动性。以开展“安全警示教育”为抓手，深入剖析事故原因，认真吸取事故教训，通过演讲、现身说法、亲情家书、电子显示屏、QQ群、微信群形式，在管理人员中扎实开展“抓好安全是职工最大福利，不抓安全就是失职”安全警示教育活动；在职工中开展“讲述身边安全小故事”警示教育和开展“我如何做才是安全”的大讨论活动，让全体职工认识到抓好安全生产的重要性、必要性和紧迫性。对职工应知应会、正规操作、自救互救、安全知识等方面进行渗透教育，加强各岗位工种技术技能比武，不断提升班组成员安全意识，规范职工安全行为，使职工安全意识和业务技能全面提升，教育帮教“行为隐患”148人次，全员进行行为隐患和安全必知必会知识考试;扎实开展维修电工、锚喷工等七个工种技术比武，有6名同志荣获第一名,有两名同志代表矿参加集团公司爆破工技术比武，全面提升职工技术技能。
抓管控，强责任，提升行为隐患管控执行力
提升政治责任，强化责任担当从细微处入手，狠抓措施落实，树牢“抓质量重在细节,抓现场重在落实”的理念。持续加大行为隐患管控力度，严格执行周分析、月总结制度，建立长效机制，抓住现场变化、工序变化等关键环节，创新方式方法，强化考核激励。利用早晚凑头会，重点分析管理人员、班组长制止职工行为隐患的类别和效果，并对多次列为重点行为隐患管控的对象，制定针对性管控措施，有效控制重点管控对象重复出现。以“三铁精神”做到严抓、严管、严奖惩。加强行为隐患管理，建立区队亲情微信群，利用亲情微信群及时联系行为隐患人员家属，定期召开“亲情帮教座谈会”，刚召开6次亲情会，亲情帮教 140人次，区队将不放心人分为六种类型，充分利用党员1+1+N服务包保活动为依托，形成班子成员包保班组、党员包保个人的包保格局，共包保帮教640人次。
抓落实，强作风，提升全员树牢精细化标准意识
管理人员始终发扬“从严、从细、从实、从优”的工作作风，结合“完全市场化”建设，坚持“高标准、严管理、强验收、重考核”的管理理念，从细微处查不足，扎实有效的推进标准化、精细化管理，进一步分析数据流程化，使各项工作任务细化分解，做到职责到位，责任到人，使质量标准工作的操作流程更加规范严谨。严格落实“一个中心”、“两个认识”、“三个能力”，加强对施工措施和施工过程的全方位管理，从区队值班到班组长，层层把关，严格交接班制度。突出抓好支护质量、光爆质量、设备完好率和文明生产等四项考核指标，严格落实“五直一齐”管理。区队管理人员分段包保，坚持“一周一重点、一周一理念”，釆取“自下而上查、区分层次査、突出重点查”的方式，使质量标准水平实现动态达标，工程优良率达到100%。坚决杜绝工程质量验收走过场、检查留死角的现象，切实把职工的思想和行动统一到实际工作中去，为全面推进精细化管理奠定了思想基础。（秦婧 王维迅）
