夯实“双体系”建设，促“安全感”再提升

夯实“双体系”建设，促“安全感”再提升

今年以来，陕北矿业龙华公司结合自身工作实际，量身打造“双体系”工作机制，深入扎实推进矿区“双提升”工作。

组织领导有力“双体系”建设有保障

3月18日，陕北矿业公司董思强一行，组织下属8对矿井安全管理负责人，针对各矿井现使用的双重预防信息化系统存在的问题进行分析，根据集团公司打造智能化矿井的要求，现各矿井双重预防信息化系统已不能满足自能化矿井的需求。

为推动关口前移将事故、隐患消除，根据陕北矿业公司指示精神将重新部署新的双重预防信息化系统，新系统将满足新安全生产标准化管理体系，及矿业公司未来十年发展需要。董总强调建立符合矿业公司发展需要的信息化系统势在必行，通过信息化手段实现无缝对接，通过强大的风险清单库，结合实际管控，杜绝事故发生，切实实现关口前移。

年度评估+管控“双体系”建设措施有落实

12月21日该公司总经理组织召开2020年度辨识评会，根据事故类型结合本矿实际，辨识出2020年度重大风险14条，通过风险类型制定了管控标准，结合管控标准制定重大风险管控措，明确管控负责人、管控责任部门、资金投入等。严格按照安全风险分级管控管理办法将管控措施落地，杜绝重伤以上事故发生。同时将较大风险、一般风险、轻度风险的管控措施落实到岗前确认中，减少轻微伤的发生。

教育+培训“双体系”建设推动有实效

3月4日至6日，在这堂别开生面的“双重预防机制”课堂总，老师从“益友”的“外貌”（双重预防机制的概述）、“性格”（双重预防机制的具体内容）、“特长”（双重预防机制的应用）进行了介绍，并通过互动交流的方式，加强员工们与“益友”之间的了解。通过学中问、问中学方式，与员工们网上展开在线互动，使被培训人员对培训内容入脑入心。

“通过今天对“双重预防机制”更加深入学习和了解，我深深感受到安全生产关乎每一个人，每一个岗位，虽然调度指挥中心不在现场作业，但是它是整个生产作业的大脑，每一个指令的下达，都存在着安全隐患和风险，而双重预防机制就恰恰是注重事前预防，这就给了我们更高的要求”调度员王月飞课后谈到。（吴国军）