日前，嘉华公司按照“分期实施、统一管理，分期达产、滚动发展”的原则，积极部署黔西分公司液压支架制造基地建设。
该公司成立了以党政负责人为组长的项目建设领导小组，下设4个工作小组，从项目筹备、建设实施、安全生产、后勤保障四方面做好项目具体工作落实。将项目建设分两条主线加强管理，一条主线抓证照申办、项目建设;另一条主线抓安全生产、工艺调整。该公司严格细化任务，拟定工作时间节点，并确立8项阶段目标任务以及“2020年公司在云贵市场获得3套以上液压支架业务，分公司达成6000万产值”2项年度目标任务。要求全员高度重视、保质保量，对工作中不认真、不负责任、按部就班、推诿扯皮的人员，将严格追责。
