柏林煤矿：乘势而上，安全生产跑出加速度

连日来，川煤集团达竹柏林煤矿从安全、生产、创新三处着手，乘着实现首季“开门红”的顺风，在安全生产方面跑出加速度，促进各项中心工作的顺利进行。

安字当头，筑牢防护网

该矿线上利用全员考试、煤矿远程教育网APP学习安全生产知识，线下利用职工学习会、班前会，对职工应知应会、必知必会知识、安全事故案例等进行培训，提高职工安全意识；狠抓安全生产标准化动态达标，创新安全生产标准化检查方式方法，由生产技术相关科室人员深入到采掘工作面进行检查，采煤、掘进各队队干到对方工作面进行互查，做到考核公平公正，实现标准化工作对标达标，及时整改隐患，狠反“三违”，及时处理安全生产过程中遇到的各类问题；狠抓安全作风，认真开展安全生产领域思想作风整顿，矿领导每旬带队深入科室、区队及现场检查安全作风，对查出的安全思想、安全行为、安全作风方面的问题及时整改；落实包保责任，成立安全包保领导小组及工作小组，明确职责，强化检查考核，对违反规定的给予相应处罚，进一步夯实安全生产基础。

科学组织，促高效生产

该矿强化责任落实，根据各采掘工作面生产条件合理下达月度生产计划，科学制定生产组织措施，将任务、压力层层分解、传递，一级抓一级，一级对一级负责，从矿到科室、区队，加强生产调度、技术指导和设备管理，均衡组织生产，重点抓好－2446、－2441、0435三个采煤工作面的生产；抓好采掘接替，加强-2441 工作面末采、回撤期间的生产组织管理，抓好-2443 工作面综采供电系统、采煤机、转载机、破碎机、泵站安装及皮带更换工作的生产组织协调管理，保证工作面接替正常；保证系统运行，大力开展设备精细化维护活动，全面落实设备日常维护、定期检修制度，采煤工作面实行电钳工跟班制度，及时解决工作面各类设备运行中遇到的问题，开展设备专项整治工作，加强对设备影响时间的考核，强化生产过程的管控，积极开展采掘头面达标竞赛活动，提高生产效率。

科技创新，注入新动能

该矿积极发现、引进并储备人才，修订完善干部选拔任用办法，优化科队班子配备，建立科队级后备干部队伍，加强电钳工队伍建设，评聘电钳工技师，实施技师带徒制度，充分发挥杨志饶劳模工作室、沈吉荣技师创新工作室的作用，组织开展技术交流、问题研讨活动；积极开展2020年科技项目立项及技术攻关工作，为矿井安全生产提供科技支撑；针对安生生产中的难题进行技术攻关，积极开展合理化建议活动，将合理化建议运用于实际工作中，为安全生产注入提供新动能。

（何永兴）