西山煤电召开“三供一业”维修改造动员会：郭文仓要求创优环境、搞好服务，提供无障碍施工保障

4月14日，西山煤电集团以视频会形式召开“三供一业”维修改造动员会。公用事业管理局、集团有关部门及基层有关单位参加会议。集团公司党委书记、董事长郭文仓出席会议，要求高度重视、落实责任，听从指挥、加快推进，确保移交工作圆满收官。会议由副总经理王雷英主持。 郭文仓指出，“三供一业”分离移交是深化国企改革的重要改革部署，是中央深入推进供给侧结构性改革的重大举措。这是一项政治任务，不光要干，还要干好干出成绩，让老百姓满意，让政府满意，让企业受益。要通过移交推动企业高质量发展，减轻国有企业负担，解决老旧小区多年来设施陈旧，供水、供电、供暖等公共管道没法进行市场化计量等问题。2020年是分离移交工作的最后一年，中央、省、市有关部门对今年工作任务进行了安排部署，召开动员会，就是要把上级要求安排好、落实到位，交上一份满意答卷。 郭文仓就如何推进此项工作提出： 一是提高政治站位，强化大局意识。移交工作有利于改善职工生活品质，是为职工群众谋福祉的大好事，各级领导干部要勇于担当，不折不扣把这项工作做好。要坚持不懈、攻坚克难，打通“三供一业”分离移交的最后一公里。 二要抓好责任落实，统筹协调推进。中央财政补助资金清算和维修改造工作是硬指标、硬任务，要保质保量、按期完成。为此要成立专项工作领导组，领导亲自挂帅，各处室、各单位明确职责，主动履职尽责。每个单位都要成立领导组，党政正职亲自管，分管领导具体做好各项工作，各单位党政一把手是本次维修改造配合工作的第一责任人，分管领导是本次工作的直接负责人，要明确工作任务、时间节点、倒排工期，按照进度要求抓好落实，决不允许推诿扯皮不作为；要化解矛盾，做到宣传到位，让职工群众明白此项工作的意义，了解工作进展情况。如果出现职工不理解、不配合甚至阻挠施工的现象，各单位领导必须第一时间到场，为此要挨家挨户调研，广泛征求意见和建议，合理的意见要及时向街办、施工单位反映。遇到施工不合理、不文明的情况也要及时沟通、及时制止。要把握两个原则，既要站在统筹大局的角度推进维修改造工作，确保工程按期完工；又要站在维护职工群众利益的角度，与施工单位加强协调；维修改造工作由政府牵头，要协调移交方和施工方，统筹协调施工方式，相关单位和部门要积极配合，主动作为，创优环境，搞好服务，提供无障碍施工保障。 三是强化督导考核，圆满完成任务。相关处室既要认真配合基层，提供必要的帮助，又要加强对各环节工作的督导考核。公用事业管理局要做好总协调工作，要对基层各单位落实工作情况进行全面盘查、跟踪督办。对工作力度大、配合态度好、推进速度快的单位要及时表扬奖励，对工作不力、进展缓慢、推诿扯皮的单位要通报批评。要通过奖优罚劣发挥各单位的主体作用，强化各级领导的履职尽责能力。 郭文仓强调，今年是“三供一业”分离移交最后的“窗口期”，机会一旦错过将不会再有，推进这项工作不光是为了完成任务，更是为了企业的高质量发展，必须要有这个觉悟和认识高度。要认清形势，做好职工的思想工作，保质保量按期完成任务，为全面完成“三供一业”改造任务交出满意答卷。 集团公司副总经理王雷英提出：一要明确责任，改造哪个单位的小区，哪个单位就要做好对接收单位的协调、对职工家属的宣传，出现矛盾和挡手问题要积极化解，想尽办法确保工程顺利推进，绝不能出现推诿扯皮现象；二要做好宣传工作，宣传动员工作由移交单位和街办社区共同负责。各单位要协调好职工群众和施工单位之间的关系，既要站在关爱职工的角度，维护职工的利益，不要影响职工生活，又要站在统筹大局的高度，协调处理影响施工的问题；三要加强沟通，各单位要与集团公司统一步调、统一标准、统一要求，遇到问题要与相关处室沟通，与公用事业管理局沟通。要加强与接收单位的沟通，特别要把职工群众反映的突出问题向接收单位及时反馈，提出合理建议，督促整改落实，让职工群众感受到维修改造给生活带来的好处。 会上，公用事业管理局传达了《太原市“三供一业”维修改造联合指挥组组建方案》《太原市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交2020年度工作方案》的主要精神。