潞安集团李村煤矿：坚持计划引领，推动教育培训工作高质量发展
为深入贯彻落实员工教育培训工作座谈会精神，强化“党管培训”顶层设计，潞安集团李村煤矿认真学习领会集团员工教育培训工作部署，着力在思想转化上做文章，在责任细化上下功夫，在质量提升上见成效。
坚持计划引领，实现六个“聚焦”。李村煤矿党委围绕2020年全年生产任务、从全矿各业务部门岗位技能需求出发，按照6个“聚焦”工作思路，制定下发《李村煤矿2020年员工教育培训工作计划》。即2020年员工教育培训要实现聚焦安全生产总目标；聚焦提升专业技能；聚焦提升职业素养；聚焦防化风险能力；聚焦团队合作；聚焦改进思想作风。
严格过程管控，做到“四个把关”。矿党委根据集团公司工教育培训工作座谈会精神要求，严格执行培训报批制度，站在讲政治的高度，把培训工作当成重要政治任务来抓，要求各业务部门对培训人员情况，工作需求情况认真核实,制定并上报培训方案，把好人员培训关;分管领导严格审核培训方案，给出指导意见，把好培训审核关；党委办公室根据计划开展培训监督及费用管控，并对培训过程开展督查考核，把好监督考核关；党委书记对党委宣传思想和干部教育培训工作总体部署,从严从实抓好全局培训教育监管，把好全局导向关。
强化监督宣传，建立“三本账”。对标集团公司对培训工作要求，强化“党管培训”顶层设计，李村煤矿党委制定下发了《李村煤矿员工教育培训工作改革方案》、《李村煤矿员工教育培训考核评价细则》，并认真对照文件要求修订完善了《培训项目管理台账》、《培训经费使用台账》、《培训工作宣传台账》，进一步规范各项培训工作。
突出效果评估，强化双向沟通。为进一步提升培训质效，把培训工作抓细抓实，李村煤矿设计编制了《培训工作调研手册》、《基层党支部培训反馈意见表》，广泛收集培训建议、培训需求、培训中突出的问题等信息，并将信息进行梳理分类，及时反馈给相关业务部门进行整改，为推动教育培训工作高质量发展提供坚实保障。
