王坪煤电公司狠抓煤质管控 促进提质增效
大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电公司认真贯彻落实集团公司煤炭市场分析专题会议精神，结合公司实际，认真梳理在保障生产和外销上存在的症结，及早行动制订应对方案，确保企业健康平稳运行。 该公司在近期召开专门会议，就原煤生产、洗选、煤质、销售、采掘衔接等各环节存在的问题进行了剖析论证，先是实事求是地找出自己的短板和不足，再以“不破不立、先破后立”的决心加以整改，聚焦目标，综合施策，狠抓煤质管控，促进提质增效。 该公司坚持把抓好煤质管控和提供不同热值外销煤，作为提质增效、保障外销的重要举措，在广大干部员工中牢固树立“煤质就是矿山的生命、煤质就是员工的饭碗”的思想理念，让原煤生产、洗选、煤质、销售各环节在严峻的外销形势下有机联动，而不是以为的各自为政。在今年3月份，该公司原煤队和主洗车间就开始采取根据不同用户的需求，洗不同热值的煤的措施，进一步细化流程，严格考核，始终坚持把煤质隐患监督检查作为一项重点工作，每天一小结，一周一汇总，一月一通报，进一步压实责任，并层层分解，奖优罚劣。 针对以往原煤生产及外运过程中杂质、水煤、废旧材料较多，不光限制原煤外运的速度、浪费材料还给安全生产及煤质埋下了极大的隐患的弊端，该公司不断加大管控力度，严格考评，不光将责任细化到各相关单位的各级领导，还具体细化到每个队组的每一个人身上，发生因水煤或杂物影响生产运行的，直接将责任倒逼回管控不严的班组长和岗位工身上，视情节严重程度，给予责任人批评教育、停产学习和清退等处罚；对乱扔废旧锚杆、托辊等的，除按照超额材料费扣除工资外，同样重罚当班班组长和直接责任人；公司煤质科认真采取煤样并及时化验，掌握煤质变化的第一手资料，并及时通报原煤队、主洗车间采取相应的洗选方式及介质配比；原煤队、主洗车间细化洗选流程，改进洗选工艺，调整振动筛筛网和洗介质密度，进一步丰富洗煤品种；销售科加强市场调研，提前制定销售方案，及时与原煤队沟通掌握库存、库容情况的第一手资料，积极与用户和铁路部门协调请车计划。通过强化源头管控、加强水分和杂物治理、发挥洗选提质增效作用、采取积极的营销策略等方法不断提高商品煤综合煤质，确保效益最大化，助推企业走出困境。
