年度考核要立体描绘个人“画像”

因为疫情影响，淮北矿业许疃煤矿基层班子及管技人员履职考核工作于3月份全面收尾，考核小组把住重点、抓住要点、掯住关键，精准考核、全面衡量、深度剖析，助推管技干部审视以往不足、认真思辨反省、找准前进方向。

全覆盖无死角，方式创新力求质效双升

本次管技干部“大考”，覆盖范围广泛，参与人员众多。“早中夜”三班全覆盖，20人以下的班子，对其全部成员进行谈话，100人以上的班子，谈话人员不低于25人，良好的谈话氛围、精心处理的谈话细节，让谈话人想说真话、敢说真话、畅所欲言。其次，主要领导带队，分管领导参与其中，考核队伍趋于专业化，考核流程更加规范。考核组成员政治素质过硬，严谨认真，公道正派，坚持“一把尺子量到底”，敢于实事求是，乐于深入群众，善于倾听真实的“声音”。再次，创新考核方式，使得测评更规范、数据更准确。该矿从去年开始，便开发了手机网络测评系统，推行干部考核网络化民主测评，畅通了让每个人表达真实想法的渠道，创新了考核手段，提高了考核效率，也保证了考核效果。

精准知事识人，立体描绘干部“画像”

“请对您单位领导班子进行评价，指出存在问题及不足，并对班子建设和下一步工作提出建议……请进行自我评价，并对您单位每名管技人员逐一进行评价，指出自身及他人的存在问题及不足。”“单位正职执行力很好，政策落实不打折扣，但是互相之间缺乏沟通。”“该同志认真负责，休班极少，对职工也很体贴，工作专业，随喊随到……”在被谈话人详细深刻的自我评价与互相评价中，考核人员聆听到了职工群众的真实呼声，通过对谈话信息的概括、提炼与推敲，考核对象的工作实绩好不好、履职能力强不强、作风表现硬不硬等情况一一展现。同时，通过考察交流，一些近期可作为党政正职和班子副职后备人选的优秀成熟人才也走入了考核组的视野，管技干部的“精准画像”被清晰地勾勒出来。

严管方显厚爱，考核既是敦促也是激励

考核不仅是对干部的约束和督查，同时也是对干部的肯定与鼓舞。在这次“大考”中，管技干部进一步明晰了自身职责，增强了谨慎之心，鼓足了真抓实干的底气，也提升了舍我其谁的志气。一方面，对考核后进的单位及个人进行通报，能够督促其在新的征程中“知耻而后勇”，奋发向前加油干；另一方面，对考核先进的单位及个人进行表彰，则可突出正向激励作用，引导各单位积极对标对表。再之，干部考核的终极目的不是形成“成绩清单”和“问题清单”，而是在全面了解班子及干部现实表现的基础上，精准识才、合理用才。“考”是基础，“用”是关键，只有将考核结果同干部选拔任用紧密联系，才能突出干部考核在选人用人方面的导向作用，才能让考核工作真正地体现价值、发挥作用。

一年一度的干部考核工作，是一次“监考官”与“答题人”之面对面、零距离、无障碍的交流，更是一个“伯乐”与“千里马”之间发现与被发现的过程。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”只有以标准更高更严、考核更实更细的熊熊烈火，才能把干部淬炼成经得起时间与实践考验的“真金”。