提升文化软实力 促进企业创新发展

提升文化软实力  促进企业创新发展

本网特约记者：  于敏

国家能源集团宁夏煤业洗选中是一家专业化煤炭洗选加工企业，目前有太西、宁东两个片区，主要产品有“太洗”牌无烟洗精煤及超低灰纯煤、活性炭、炭素、碳化硅、“神宁一号”优质动力煤、环保块精煤等，形成了无烟煤、动力煤、煤基炭材料三大板块的扁平化管理模式。

在企业创新发展过程中，洗选中心重视运用“互联网+多媒体”手段积极引导职工践行社会主义核心理念，通过深入推进社会主义核心价值观宣传教育，培育职工共同价值理想，从而达到让企业文化软实力成为管理创新之源的目的。通过用“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教育身边人”的形式，广泛普及社会主义核心价值理念和企业文化软实力，营造“讲文明、树新风，讲道德、做好人”的浓厚氛围，为企业“创新、创造、创效”奠定理论保证和管理支持。

一、与时俱进提升企业软实力

让企业文化软实力成为管理创新之源，是企业现代化进程中的科技实践在企业经营管理中的表现形式之一，特点具有“广度、深度、高度、厚度”的特征，这个思维特点代表着与时俱进的生产力，推动着企业经济形态不断的演变，促进企业经济实体“活力”提升。

宁夏煤业洗选中心通过企业文化软实力的实施，激发员工的创新之源，将“管理优势变为品牌优势”，洗选中心管理层认真分析了有利条件和不利因素，通过大力弘扬主旋律、提升发展正能量，按照转方式、调结构的部署要求，确定洗选中心运用企业文化软实力思维，打造管理创新之源，从而达到凝聚员工智慧、提升发展潜力，创新宣传教育方法及手段，落实企业管理成果落地的目标。为此，洗选中心确定了以提升企业文化软实力为目标，以提高创新管理能力为追求，在推动洗选中心向科学化、智能化、信息化、民主化、现代化建设进程中，起着承前启后、互联互通、共同发展的作用。通过企业软实力作用的运用，弘扬主旋律，传递和提升企业发展正能量，达到“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人、以团结的力量凝聚人、以高效的目标激励人的目标，从而实现企业的经济效益、社会效益、科技效益、安全效益、环保效益的共赢，即是现代企业发展需要研究的一个课题，又是企业在新旧动能转换过程中追求的方向。”

在提升企业文化软实力方面，中心党委紧紧围绕当前形势全力做好疫情防控和安全生产工作，结合中心组织开展的“一防三保”活动，在党员中开展“战疫情 、保安全 、当先锋”党员主题活动，提出“四个带头”，落实好“党员一对一”、“党员干部一对二”的包保制度的同时，利用党员帮带、微信平台宣传、电话宣讲等形式及时准确把疫情防控知识、相关政策及中心党委的要求，第一时间准确无缝隙地宣传到每名员工中，积极主动开展疫情防疫知识答卷活动等，使员工清楚认识到安全生产和疫情防控工作是当前最主要工作，从思想认识和行动上坚决落实好疫情防控和安全生产工作，确保实现两兼顾、两确保。

提升企业文化软实力，必须与时俱进，与当前的工作任务相结合，中心党委在疫情期间，引导党员冲在前面、做在前面。党员骨干坚持每天三个时间段对办公室、活动室、班组维修室、库房、运行岗位进行消毒，对“包保”员工情况及家庭情况及时提醒，及时叮嘱，确保每个班组、组每个员工、每个员工家属都能重视防疫工作，做好防疫工作，全身心地投入到节后安全生产中。在主题活动中，不论是疫情防控工作，还是安全生产工作，党员干在前、冲在前，管控在现场，监督在一线。主动查找设备上安全隐患，主动班组检修现场作业的安全隐患，主动检查疫情防疫中的管理漏洞，查找员工思想认识上的差距，有针对开展帮教工作，真正为员工服好务，切实发挥了安全生产和疫情防控中的监督员作用。

在提升企业文化软实力方面，宁夏煤业洗选中心以企业战略为基础，为企业战略服务，围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系等的建设。这种企业文化理念体系从使命到愿景、从愿景到精神与价值观、从精神与价值观再到企业各执行层的经营理念，整体具有很强的逻辑关系。在此基础上，洗选中心确定了市场导向型企业文化：以内抓管理、外拓市场为中心，一切围绕市场占有率和市场控制力进行，在为市场和技术服务的经营环境中形成独特的企业文化。2月份主题党日活动日，由于受到新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响，为有效减少人员聚集，阻断疫情传播，主题党日就不能像往常一样组织党员一起坐在会议室开会学习，为此，公司党组织通过学习强国视频会议功能参加支部主题党日活动，传达学习上级防疫文件精神，号召党员在打赢疫情防控阻击战中冲锋在前，坚决打赢疫情防控阻击战。

企业文化软实力的增强，目的在于激发人们干事创业的热情与精神。精神在，力量就在，希望就在。洗选中心一路走来，用坚持和坚守履行职责，担当使命。这份坚持，来自一份热爱；这份坚守，源于一份责任！中心在跨区域检修作业、远程自动化智能化改造、粗煤泥精细分选超低灰纯煤、TDS干选、末煤分选、Φ9mm活性焦等重大工艺技术改造和产品研发，在洗选中心这些可圈可点的工作中，党员干部在“社会主义是干出来的”岗位建功行动中屡建功勋，先锋模范作用的发挥功不可没。

“新的姿态、新的举措、新的作为”，这是洗选中心党委在企业全面吹响高质量发展的号角中立下的铮铮誓言。中心党委始终坚持服务中心、服务生产、服务员工群众这个主基调，紧紧融入安全、效益、稳定中心工作，在深刻领会十九大精神上下功夫，在服务中心工作上寻切入点，在党建工作创新上见实效，为洗选中心发展建设提供了源源不断的动力，也在战斗中锻炼出一只具有高度战斗力和表率的党员队伍，企业始终沿着正确的方向高速驰骋。

二、“两个至上’凝聚核心竞争力

党的十九大提出，文化自觉是一种内在的精神力量，是对文化价值的强烈向往和不懈追求，是推动文化发展的思想基础。提高文化自觉，要正确把握企业文化发展规律，主动担当企业文化发展责任，切实做到对行业文化和企业文化的全面认知、深度认同。宁夏煤业洗选中心通过引导教育员工认知认同行业文化，以企业至上、员工至上“两个至上”行业共同价值观为统领的宁夏煤业洗选中心企业文化架构体系，这既是企业的共同价值取向，也是每一位职工的价值评判标准，它凝聚着洗选中心独特的“包容开放、鼓励创新、敬业奉献、勇于争先”的企业精神，这种文化贯穿于洗选中心生产经营管理各项工作中，展现了“内聚人心、外塑形象”的软实力，增强了行业科学发展、和谐发展的核心竞争力。现在，中心通过智能化改造，提升了管理效率和效益，给员工带来实实在在的方便，不用8小时全天都呆在车间里，既降低了劳动强度，又减少了现场煤尘和噪音的职业危害，进一步增强了员工爱洗选、爱企业、爱岗位的信心。

在企业文化软实力的开发与运用运程中，宁夏煤业洗选中心以管理创新的思维，即时传递党的十九大精神、传递国家能源集团、宁夏煤业集团的管理信息、科技信息、党建信息、工团信息，员工福利信息等，将企业的决策、企业的发展、企业的创新、企业满足员工的意见和建议、诉求和希望等通过互联网来表达，将“互联网+”运用到最佳水平，从而拓展了企业在引导教育员工的方向，达到弘扬主旋律、提升企业发展正能量的目的。

在提升企业文化软实力方面，中心要求各级党组织和全体党员要不忘初心、牢记使命，扎实践行“社会主义是干出来的”伟大号召，认真贯彻落实国家能源集团“四强化六提升”要求和洗选中心党委决策部署，深化“1245”党建品牌建设，推进党建和中心工作深度融合。各级党组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，强化政治思想建设，以一流党建引领全国一流洗选中心建设，为打造“安全、优质、高效、智能化特大型洗选加工基地”而努力奋斗。

抓好企业文化软实力的落地生根，宁夏煤业洗选中心重视把握好三个度：知名度、美誉度、员工的信任度，有了这三个度，能够带动和提升洗选中心经济实体的生命力，从而为改革、创新、发展、宣传提供广阔的网络平台，努力使互联网成为传播社会主义先进文化的前沿阵地、提供公共文化服务的有效平台、促进员工精神生活健康发展的广阔空间、维护企业利益和员工利益的有效手段之一。同时，重视洗选中心品牌在市场上的认知度，通过互联网发布企业的技术信息、管理信息、专业信息来宣传自己的实力和能力，全面展示企业形象，通过网络与各行各业进行交流、推销和合作，寻找对外开发的资源和新客户。洗选中心通过多媒体传播，将以下信息即时传播：1、企业的规模；2、企业的专业度；3、企业的历史和资历；4、企业在行业中的地位；5、企业的可靠度、信任度；6、企业的发展意识和前景。这些方面的内容，都是可以通过企业官网让市场（用户）充分地感受到的。在信息化时代，我们不能再满足于以往主要面对传统媒体的做法来进行互联网上的宣传，而是要面对网络传播的规律，结合企业实际工作需要，有效运用重点新闻网站、商业门户网站、大型社区网站和各种专业网站的资源优势和访问量，制定行之有效的企业发展战略和实施方案，并随时通过互联网传播效果的反馈，适时调整网络宣传的信息提供方式、互动讨论话题和舆论引导方法，通过开展面向末来的做大做强的引导，立足现实的“可持续发展”引导，让员工知道今天企业面临的形势和任务，认清企业发展的迫切性和市场的残酷性。

三、融合资源推进企业文化落实到位

提高企业软实力必须积极探索互联网的传播发展规律，科学把握“互联网+多媒体”在社会认知构建、凝聚发展力量倡导企业文化软实力方面的作用。洗选中心提出，所有管理创新强调以绩效为目标，根据绩效的要求来对员工进行要求，使绩效成为文化建设的指导，一切工作围绕企业的绩效进行而形成的文化。洗选中心党委书记、主任朱长勇强调，融合资源推进企业文化落实到位，各级党组织要旗帜鲜明加强政治建设，营造良好政治生态，坚持党的建设服务企业改革发展中心任务，着力建设高素质专业化干部人才队伍，持续加强党风廉政建设。各级党员领导干部要讲政治，顾大局，统一思想认识，带头模范遵守党章，自觉履行岗位责任，守纪律，懂规矩，保持优良传统，要勤学习，善管理，努力成为精通业务的行家里手，要敢担当，勇创新，不断锤炼担当尽责的作风，要守底线，讲廉洁，带头执行中央八项规定精神，要下基层，办实事，不断提升服务基层的能力。

提升企业文化软实力，既要学会运用科学理论进行教育引导，又要加强对网络信息传播的有效管理，积极应对互联网上传播的热点事件，科学处置、主动引导，化舆论被动为主动，使互联网成为企业与员工联系和沟通的桥梁和纽带。强化宣传的阵地建设、队伍建设，由洗选中心党群部门统一负责中心新闻网站的技术维护、内容更新和舆论宣传，集中各方网络资源和宣传力量，形成强大的网上舆论宣传阵地。

改变思维坐标 构建“三位一体”、“互联网+多媒体”提升企业文化软实力格局。 以建设信息化、现代化、智能化、数字化“四化”为“互联网+”平台，中心全面推行岗位标准作业流程上岗前必须熟练回答，以每个岗位为基点，制订了相应的管理办法，使员工的每一步操作都严格按照作业流程进行安全确认。同时，激励职工积极参加安全教育和岗位技能培训，明确职工在安全生产中的主体地位，严格工作前进行岗位安全评估，工作中严守作业规程，工作后做好安全小结，促使职工从被动遵守转变为自觉践行各种规程；以开展党员责任区、党员示范岗、党员挂牌亮身份等安全联保等活动为载体，发挥党员、岗网员在安全生产中的作用，不断细化落实安全生产责任目标，做到班组、个人层层分解、层层传递安全压力。依照生产现场实际情况，明确落实个人的生产任务、质量标准及隐患排查等责任，提升班组的自主管理能力；中心充分发挥班组长“兵头将尾”作用，严把现场安全生产确保上岗前消除不安全隐患，各基层单位班组长带头查隐患陼漏洞，严把现场安全生产关，及时纠正不规范作业行为，严格规范安全作业操作规程，严细考核，提升班组的自控管理效能，全力提升班组安全建设水平。

以时代需要为知识目标，以企业创新为追求目标，不断对企业管理最新、最有价值管理思维进行“扫描式”推广，这是运用“互联网+多媒体”思维提升企业文化软实力的手段之一。洗选中心将安全生产标准化检查由“静态”检查变为“动态”检查，由重结果变为重过程。在安全管理方面，洗选中心不仅查找‘盲点’，还善于总结‘亮点’，形成了安全管理互动机制。”

为了推进企业文化软实力的融合发展，中心组织开展了“强党性、抗疫情，跟党走”疫情防控知识竞赛活动。竞赛活动，增强了党员对抗击疫情相关指示、讲话精神、《中国共产党支部工作条例（试行）》、疫情防控知识的掌握和理解，达到了以赛促学、以学促效的目的。号召全体党员要坚决把上级的各项决策部署抓实抓细抓到位，在“一防三保”工作中起积极带头作用，冲锋在前、担当作为，为打赢疫情防控阻击战，完成全年生产经营目标任务贡献力量。突出党建抓安全。该中心发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，建立健全以党组织为中心的监督帮教体系，组织党员开展创先争优活动、“一个党员一面旗”等系列党性实践主题活动，发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。实现学习教育由“单边灌输”向互动交流的转变。立足凝心聚力，着力打造形势任务教育品牌，坚持“形势变到哪里教育就跟到哪里，人在哪里教育就做到哪里，企业发展到哪里教育就延伸到哪里”，为洗选中心实现安全发展坚实的思想保证。

梦有多远,人就能走多远。宁夏煤业洗选中心以企业文化软实力激发管理创新之源，用“互联网+多媒体”思维，提升企业发展正能量，坚持安全效益优先，走出了一条“创造机会、创造效率、创造效益”的特色的管理之路。

国家能源集团宁夏煤业洗选中心  于敏