山东能源新矿集团协庄煤矿非煤脱困攻坚在行动
资金流是企业得以正常运转的血液，市场是企业发展的命脉。面对疫情蔓延，各公司厂网点停产停业的被动局面，协庄煤矿非煤运营公司顶住压力、提前谋划、主动出击，通过规范内部管理、开展内部协同、加大资金清欠、开拓外部市场，实现了困局中破局，逆境中起势。
2020年，矿井维修费用压缩，外部市场低迷萎缩，外加新冠肺炎疫情影响，非煤企业受到前所未有的冲击。因此，如何实现增收创效、稳定发展，成为非煤运营公司当前需要迫切解决的难题。
1.保资金。梳理应收款项，分析账款成因、账龄长短、业务往来单位经营状况，建立起应收账款台账。按照“一企一策”治企方针，制定年度清欠回款计划；拟定清欠目标责任书，明确责任分工和考核规定，与各公司法定代表人分别签订；制定清欠抵押金制度，5家公司5人交纳抵押金25万元；按照一账款一方案原则，以德普公司为平台，制定《应收款项清欠管理办法》，对应收账款逐项制定奖励方案；针对欠交保险，由泰洁科工贸制定保险清欠管理办法，指定专人负责，梳理清收。确保当期账款不欠，前期账款逐步清收。
2.共发展。实施内部协同，致力共同发展。在矿与非煤公司、非煤公司内部之间实施协同政策。该政策推行以来，工会公司承揽内部项目7个，泰洁科工贸将11名员工输出到百川纸业，将3名员工调入天元环保，解决了百川纸业、天元环保用工缺乏问题，实现内部资源共享，有力推动了企业共赢发展。
3.拓市场。实施外拓市场，全力增收创效。面对疫情期间惨淡的经营现状，各公司积极联系沟通，陆续签订订单。泰洁科工贸公司稳定新巨龙市场，节后组织人员到新巨龙开展服务，确保月实现收入50万元以上；开发新矿内部市场，承揽轻型支架维修、730刮板机维修业务。中选公司稳定综掘机租赁市场，租赁新疆石河子市EBZ135掘进机1台，用于新疆饮水工程建设；与福城煤矿、翟镇煤矿达成EBZ230掘进机租赁意向；继续强化与济南二床厂合作。天元环保公司山西晋煤集团煤泥烘干项目于2月底启动，2台设备完成安装，进入试运行。百川纸业产销稳定，3月份实现销量4655吨。
通过多措并举，3月份非煤实现销售收入4200万元，完成利润271万元。
