班组长应在提高班组执行力中发挥作用

班组是煤矿安全生产管理的基本单位和细胞，是企业组织生产经营活动的基本落脚点。提高班组执行力，是确保区队各项政策及时贯彻落实和传递的重要环节，而班组长则是提高班组执行力的关键所在。

提高班组执行力，班组长应在其中充分发挥作用。首先应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执著向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一套行之有效的管理方法。班组长对上级安排的工作要无条件的执行，不得找任何借口。“不找任何借口”体现的是一种负责、敬业精神，一种诚实的态度。班组长是基层的执行人，其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业、真抓实干、精益求精，从细节、细小的事情做起，要注重对细节的控制。

其次，班组长应注意交流和沟通。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。

班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制。班组长应具备创新的意识，应立足岗位，探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证起先进性和有效性。

其三，班组长要加强业务技能培训和学习，不断提高业务能力。学习掌握煤矿“三大规程”，牢固树立“安全第一”的工作原则。积极参加上级部门组织的各类安全培训，分析其他单位或身边发生的安全事故，提高隐患预知和事故分析能力。