班组长是抓好班组管理的关键

火车跑的快，全靠车头带。是否拥有一个好的班组长，是班组管理能否搞好的关键。因此，不断提高班组长的综合素质是搞好班组管理的首要任务。

一是班组长要有提高自身综合素质的紧迫感。要通过各种方法多学习、多实践，遇到问题虚心求教，在学习和实践中不断充实自己，使自己的综合素质不断提高。班组管理部门要及时为班组长提供学习培训的机会，多组织和安排班组长之间的交流合作，给班组长提供学习技术、掌握本领和新理念的机会。

二是班组长要善于调动班组员工的积极性。使班组成员明白“班组的事就是大家的事、大家的事就需要大家办”的道理，从而班组成员积极主动地参与班组的管理，使班组的民主气氛更浓，各项决策更加科学合理，尽量避免和减少失误。

三是班组长对工作要进行统筹安排。作为班组的责任人，必须全面了解和掌握班组成员的详细情况，知人善任，使每个人都有施展才能的舞台。在科学、合理安排每个员工工作的同时，班组长必须身先士卒，只有这样才能得到班组员工的支持和拥护。

四是班组长应具有爱岗敬业精神，有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦、又细致的工作。既要管人，又要管事；既要抓生产，又要抓管理；既要求质量，又要讲进度。这就决定了班组长只有立足岗位负责任，不断增强全心全意为班组服务的理念，才能推动班组不断前进、不断创新，出色地完成各项工作任务。

总之，要通过一系列措施，不断提高班组长的素质和管理水平，促进班组各项工作的顺利开展，确保区队目标的实现。