“劳模班长”的故事——记河南能焦煤集团中马村矿综采队安全班长赵会

“劳模班长”的故事
——记河南能焦煤集团中马村矿综采队安全班长赵会

在河南能源焦煤集团中马村矿综采队，笔者初见赵会，一幅消瘦的面孔，一脸的正气，偶尔的幽默略显得几分风趣，这就是劳动者最朴实的本色。工作中，他却处处担当作为，精益求精，精打细算，称得上是一线员工队伍中的“领跑者”。在今年年初的公司“三会”上，他又一次登了领奖台，他再次荣获河南能源和焦煤集团和矿“劳动模范”。笔者专门进行了采访。
“一颗匠心”带队伍
“员工素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班的安全生产工作……”赵会向笔者介绍说。为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，赵会总是虚心向老班长、老工人们请教。对采煤机、端头支护、支架伸缩等工序样样加班加点去留心钻研、观察。
“每天第一个到区队的，准是赵班长！”工友王文杰说。每天班前会，赵会都要组织组织一起安全事故案例；每周进行一次岗位风险辨识演练，使班组成员都能准确熟练地掌握操作流程。
为了提高班组整体技术水平，赵会把自己掌握的理论知识和实践经验通过现场讲解等方式传授给大家，并建立网上学习平台，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展“岗衔制”、师带徒、周末课堂、技术比武等有针对性和实效性的培训工作。
“一花独放不是春，百花齐放春满圆”。针对班组青工多、技术素质低的实际，赵会还组织老员工同新青年在岗结成“一帮一”对子，工作中边教、边学、边督促，全班员工业务能力和技术水平不断提高，为安全生产打下良好的基础。
安全生产“守护者”
“春节临近，工作面30架以上煤墙变软，顶板管理是重点，割煤机司机要随时支架周围的安全风险……”1月15日夜班的班前会上，赵会仔细地安排着当班的工作。每天班前会上“安全”一直是赵会强调的主题。
工作面里，赵会就像一只梭子，在工作面、上下巷来回“奔跑”，特别是顶板管理他盯得最多。一次，他发现煤墙片帮超过20厘米，就亲自组织员工维护顶板。因为下运输巷时而有淋水，他总是趴在下面揣摩支架结构，制定回撤措施。可一个班下来，他的工作衣还是被雨水和汗水湿透了。工友们让他休息一下，他拒绝说：“安全工作来不得一分钟的马虎，我要对每一名工友安全负责！”
在工友们的眼中，赵会就像自家的兄弟，人很随和。但是在工作面，一旦发现工程质量存在问题，赵会一定要严格落实作业规程措施，敢于硬碰硬。一次，他在工作面手工行验收时，看见一个工友拉架不达标，上前说道：“这一架拉不到位，没有积分。”“没事儿，不仔细看看不出来。”“不行，必须合格。”“没有下次，工程质量不能有一丝马虎。”
由于赵会严格的要求、精细的管理，他们班实现了5年“零”伤害。
潜心念活“节约经”
“节支降耗是班组管理的关键，每班用多少材料、出勤几个，我们坚持做到‘班清班结’，要做到精打细算……”赵会要求员工要树立“过紧日子”的思想，在确保安全的前提下，材料投入能省的必须省，能回收的必须回收。每月月初，赵会都把班组材料消耗量细化分解到各组，各组再细分到个人，形成全班抓管控、人人有考核的体系。他组织建立了班组材料领消台账，个人材料消耗量与工资收入相挂钩，促使员工们牢固树立“节约材料、人人有责”的意识。
今年1月份，由于综采队所在的39022工作面实施放顶煤工艺，端头梁多处嵌到煤壁里面，材料回收十分困难。赵会及时新的规定：锚杆回收一根多加2分；托盘回收一块加3分。由于制度及时到位，该班当月材料回收和修旧利废同比增加33.2%。据统计，去年至今赵会班组材料投入较计划下降了25%，修旧利废和回收复用材料节约3.4万元，员工月平均增收190余元。
企业的转型升级离不开技术创新，赵会则带领班组员工一直探索着。在车间，他超前支护上隅角“2233”回棚管理、智能化喷雾等小发明、小创新的例子数不胜数。不仅如此，赵会还还善于废物利用，他把区队回收的“H”字梁稍加改造，就能变为一种新的工具。2019年，以他名字命名的赵会创新工作室创立。截至目前，工作室完成创新成果150余项，为企业创造效益达千万元。
“把成本降下来，企业和员工都能收益，这样‘双赢’的好事就要一丝不苟地干下去！”赵会说。 
（宋国兴）