河南能源义煤公司孟津煤矿严格控制非生产性支出

      今年来，河南能源义煤公司孟津煤矿对非生产性支出考核实行“预算控制、归口管理、季度考核、严格奖惩”，进一步夯实管理基础，挖掘成本潜力，有效降低非生产性支出。
      该矿严格按照会计基础工作规范的相关规定，严格遵守“收支两条线”的管理规定，将生产成本与非生产性支出在制造费用、销售费用、管理费用等项目严格分离；根据业务内容和单位属性加大索取增值税专用发票的力度，做到应取尽取，增加增值税进项税抵扣额，降低成本费用；加强对发票的真实、合法、完整性以及发票种类与业务内容一致性的审核力度，严格控制税收风险；对非生产性支出须进行逐项梳理，根据业务性质规范结算流程和周期，原则上各类费用应在当月进行结算，其他长期发生费用原则上结算频次以月度为标准，不得因人为原因集中列支非当期费用而造成当期经营结果不实和造成税费增支。
      该矿每季度结束10日内，财务部根据考核办法对各单位非生产性支出完成情况进行对比分析，凡超过预算指标的，按照超支额的100%扣减工资，其中超支额的30%扣减部门负责人工资；较预算指标降低的，按照节约额的30%奖励相关人员。