王坪煤电公司精打细算“过日子”

王坪煤电公司结合当前煤炭市场形势，按照集团公司六届二次职代会要求，把节支降耗作为矿井增收的有效手段，不断强化生产降本、科技降本、管理降本，促进矿井经营工作稳步运行。 

公司强化设备、配件材料成本管理，严把材料采购关，紧紧抓牢“阳光招标”管理，组织科学合理采购。加大清仓查库、回收复用、设备拆解工作力度，对清仓查库盘点出的闲置、报废、淘汰设备，组织拆解再复用，促进“物尽其用”。严把设备投入关，充分发挥设备生命周期管理系统的作用，提高自制加工修复能力。 

公司以技术创新为切入点，严控生产过程中的浪费。优化开采设计方案，做到工作面设计尽量避免跨越大断层或构造密集开采，合理设计采高，避免或减少破顶板采煤。在岩巷半煤岩巷工程掘进中的巷道，全部设计、施工了排矸系统，制定了作业过程中确保煤质的措施。在煤炭生产运输上，对煤与矸石实行分运分装，并合理使用矿井的防尘水，减少了煤炭不必要的水份，以利于煤质提高。 

在此基础上，公司进一步压缩非生产性支出，加大办公、招待、差旅、用车等费用的考核力度，实施办公用品、印刷品、微机耗材的统一管理。合理优化人力资源配置，促进岗位提效创效。