天池公司“学法规抓落实强管理”三环紧扣保安全

 兖矿集团山西天池公司在扎实推进“学法规、抓落实、强管理”专项活动中，坚持以学习为先导，以学强基、以学促提、以学保安，环环紧扣、步步推进，持续提升矿井安全高效发展水平。

学法规“充电蓄能”。该公司坚持精准施教、精准培训，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，分层次、分专业、分结构细化完善五类人员学习配档表，构建形成一课一教案、一课一讲师、一课一小节、一课一考试、一课一排名“五个一”学习机制，每月对各单位安全法规学习培训考试情况进行集中督导检查、公开通报。立足实际实训实效，采取现场培训、实操演练、模拟演示等方式，增强培训的直观性、实效性。借助钉钉、中安云等网络平台，集中开展安全法规必知必会专题教育，形成全员全覆盖全时空培训模式。

抓落实“对标提升”。该公司聚焦依法合规、提标升级，突出纵向对标“一规程三细则”抓落实、横向对标本部矿井抓提升“双向对标”，以专业为主线、以单位为分支、以岗位为基点，层层制定对标责任清单，明确对标类别、对标事项、对标内容和对标对象，定方案、定目标、定期限，全面掀起学习对标热潮，推动安全生产标准化水平持续提升。全面启动制度评审工作，对照“一规程三细则”，对在用机制类、制度类、规定类等各项安全管理制度合规性、适用性、有效性、科学性，分专业分系统进行分析评价审核，提高制度的管控力、执行力和落实力。

强管理“夯基固本”。该公司着眼管理精细、考核精准，深化落实“153”安全管控模式，以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，加大安全隐患排查力度和风险预判精度，严查人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，针对查出的安全隐患和风险，列出清单、跟踪整改、闭环管理。大力推进岗位作业流程标准化建设，细化建立91个岗位工种作业标准化流程，将安全管控贯穿到全过程、落实到各节点，切实做到上标准岗、干放心活。严格管理技术人员入井质量及履职考核，构建全员全方位安全诚信体系建设，采取公开曝光、经济处罚、停工学习、人力资源市场待岗等惩处措施，提升员工敬畏、遵守安全法规的底线意识，确保矿井安全形势可控、受控、在控。