陕北矿业涌鑫公司：打造降本增效“新引擎”

今年以来，陕北矿业涌鑫公司沙梁煤矿机运队围绕“节支降耗”主题，从材料管理、修旧利废、改革创新等关键点入手，降低生产成本，全力打造降本增效“新引擎”。

健全机制抓落实

“各班组领材料时要严格按照要求填写出库审批单……”，沙梁煤矿机运队副队长段茂军在班前会上强调道。

无规矩不成方圆。为使材料管理更加精细化，该队立足实际，制定《材料使用管理办法》和《成本管控细则》，建立材料出入库管理台账，明确材料领取回收流程。成立材料管理小组，队长、书记总负责，副队长和技术员分管班组落实，材料员现场具体实施，将材料精细化管理责任层层落实到个人。利用班前会、周二五学习将精细化材料管理内容宣传到位，引导职工树立节支降耗思想。每月末组织召开材料使用分析会，对班组进行分类考核，实施奖罚，同时对当月材料消耗过多的项目进行还原分析、查找原因、对症下药，精准优化。

修旧利废降成本

“没有绝对的废旧物品，只有放错位置的资源。”该队检修班班长李斌一边干活一边和旁边的工友说道。

为保证降低成本真正落到实处，该队大力开展修旧利废工作，挖掘旧设备材料潜能。组织专人对管辖区域的旧材料设备进行全面检查，筛选分类，大到电气开关，小到膨胀螺丝，认真确认能否进行修复利用，进行台账登记。同时，由副队长段茂军牵头，组织职工利用业余时间进行强化学习，重点掌握设备工作原理和常见故障解决办法，提高对旧设备的修复能力，确保修复后质量符合使用标准，增加设备使用寿命，形成修旧利废长效机制。严格按照“谁维修，谁负责，谁受益”的奖励原则，激发职工修旧利废工作热情。另外，对设备进行定期维护保养，避免设备损坏，提高设备使用效率。

全员双创增效益

该队注重发挥职工聪明才智，着力推动技术创新和制度创新协同发挥作用，立足实际积极开展小改小革、五小创新、合理化建议等活动，建立区队和班组创新项目制度，积极落实双创工作，实行季度考核。通过讨论、调研制定创新薪酬分配方案，将创新成果和个人绩效挂钩，将创新活动从精英工程变为全员创新，激发队伍创新活力。同时该队依托区队检修平台，成立创客指导小组，创建创客分站，为职工创新提供帮助，提高职工创新水平。此外，建立一岗一打题、一季一评、一周一研究和一月一优化“四个一”运行机制，实时更进创新进度，保证创新活动落实到位。

“一季度以来，我队完成小改小革六项，这些项目大大节约了生产成本，在很大程度上降低了工人的劳动强度，今后我们将继续开展全员创新，走好降本增效之路。”该队队长张文斌自信的说道。(余向荣)