冀中能源邢矿集团金谷煤业拧紧管理“阀”安全永在前
“各级管理人员要时刻紧绷安全生产这根弦，始终把安全生产放在第一位，查找薄弱环节，完善工作措施，强化责任落实和担当，以实际行动践行“两个维护”，抓实抓严安全生产工作，为圆满完成各项安全生产任务提供可靠的安全保障。”日前，在冀中能源邢矿集团金谷煤业早调度会上，邢矿集团总经理助理、金谷煤业董事长、总经理和金财强调安全工作时强调说。
今年以来，该公司严格贯彻落实上级安全生产工作的安排部署，认真组织开展各项安全活动，全面查找和整改生产程中存在的安全薄弱环节，保证了安全生产工作平稳运行。他们结合生产工作实际，认真完善安全生产双重预防机制体系建设。在风险点管理方面，全面排查存在的风险，科学评定风险等级，认真制订风险管控措施，并在现场悬挂醒目标识；严格日常监督检查，对检查中发现的问题实行登记、报告、监控、治理、销号的全过程记录和闭环管理，将风险点紧紧关在措施的牢笼中。在岗位风险预控管理方面，为每一位职工配发了对应的《岗位风险卡》，建立和完善日常培训和考核机制，通过理念培训和有针对性培训，确保每一位职工都能清楚的了解岗位中存在的风险，准确采取相应的防控措施。
该公司在井上、井下全面推进安全生产标准化建设，井上方面，以安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量专业为重点，完善各类台账、图纸，对井上资料进行细化、规范、整理归档。井下方面，将标准化工作重点落实到采掘头面的管理上来，强化现场工程质量监督检查，执行“现场每班考核、区队每天评估、科室每旬验收”的三级安全质量管控体系，当班安全员及班组长每班进行现场考核，区队每天对三班工程质量情况进行评估，公司每旬组织相关部室进行验收，确保了工程质量达标。文明生产方面，对井下区域进行了划分，实行单位包保责任制度，调度室每周组织文明生产专项检查，奖优罚劣，对文明生产达标和不达标的责任单位进行相应对等奖罚，调动了生产单位搞好标准化的积极性，促进了现场标准化工作动态达标。
（杨红杰）
