重庆气矿抢险维修中心“三到位”提升设备管理水平

2020年以来，抢险中心突出“精细管理、提质增效”主题，严格落实设备管理制度，创新设备管理“三到位”工作法，促进了设备精细管理水平上台阶。

一是联责承包到位。中心进一步深化设备包机责任制，详细划分设备管理，要求将维护内容、维修人员、检修日期等完整填写至设备维护记录中，及时了解现场信息，掌握设备运行状况，对各类设备的易发问题及时登记、整理，并在生产会议中分析处理，有效的提高设备运行质量。

二是检查保养到位。中心认真落实设备“三定”保养制度，抓好岗位设备自查自改活动，建立设备自查自改台账，重点抓设备现场管理。加强与设备操作人员沟通，了解设备运行状态，针对机械设备运行中出现的问题，通过对带病运转设备集中维修更换，设备完好率大幅提高。

三是教育培训到位。中心针对员工业务技术薄弱点，开展好业务技术“传帮带”活动，努力提升岗位员工业务技能素质。对人为因素发生的各种设备事故和故障，与岗位员工、设备承包人员利益直接挂钩，严格考核兑现，有效提高了设备设备完好率，提升了设备运行本质安全化水平。