蒲白建庄矿业：运输队“三举措”力促井下“三亮”精细化

蒲白建庄矿业：运输队“三举措”力促井下“三亮”精细化

今年以来，蒲白建庄矿业公司运输队坚持贯彻落实井下“三亮”工作思路，切实改进工作作风，努力形成凝心聚力、真抓实干的发展环境，下大力气抓好“三亮”工作质量提升，采取抓好日常基础管理工作，打造标准化、精细化工程，使落实“三亮”工作步入精细化。

清洁管理、清洁检修日常化。该队统一思想，转变工作思路，抓强清洁管理工作，不断落实运输设备的清洁检修，认真扎实地落实检修现场整治工作，对各部胶带设备的跑、冒、滴、漏现象进行整治，创建一个文明清洁的工作环境，始终坚持以" 节能、降耗、减污、增效" 为清洁生产目标，加强生产现场环境管理，明确检修工职责，每班对检修工作现场检修工具、防护设施和其它工器具定置摆放整齐、完好清洁，让工作现场干净起来。打造精品操作硐室，大力实施清洁生产，各部胶带的包机人负责胶带沿线范围内的各类隐患及乱堆材料的整理回收。

文明卫生、岗位整洁日常化。该队为彻底改变井下“两巷”文明卫生面貌，以打造三盘区胶带巷的精细化示范点为目标，向各部胶带推广的工作思路，努力使井下“两巷”彻底“亮起来”，加强管理、合理安排各岗位人员，组织精简的人员突击清理各部胶带沿线的煤泥，实施井下各生产文明区域包片制度，文明生产责任区域划分后，把责任层层落实到班组，即明确责任人，明确责任范围，明确责任标准，在责任区域明显位置悬挂责任牌。全覆盖到井下每个胶带操作硐室、胶带运输巷、候车车场，使井下现场不留一点责任区域的空白点。

根据本队工作实际情况，按照“谁主管、谁负责”的原则，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的思路，要求各岗位工“担责、有责、尽责”，对“每个人、每件事、每一天、每一处”严格实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”，使岗位工操作精细化，事事按标准做，达到“无事不清、无事不细”，实现精细化管理不断提升。

加大自查、严格考核日常化。该队班子树立精细化管理是企业实现创新管理重要指导思想，组织拟定各项具体精细化管理标准、操作标准、工作计划及内部考核办法。本着不靠投入靠工作，不靠装备靠管理的原则，在每一条线、每一个岗位都设立负责人，具体负责抓标准化、抓落实、抓提高，随时进行监督检查，初步构建起“细化、量化、标准化”三化为特征的相互衔接、互为补充的质量管理体系。

不断推行精细化管理模式，以实施管理为切入点，细化岗位标准，建立了竞争激励机制，纳入职工月度考核中，落实“三工并存、动态转换”，认真落实跟班检查、巡查管理，严格考核、奖惩兑现，从而调动了职工“抓精品、创精品”的积极性，促使井下“空气清新起来、井下亮以来、现场干净起来”。

蒲白建庄矿业：苏劝荣