兴隆庄矿：照鉴新时代“枫桥经验”“治”出平安活力

“枫桥经验”经过57年发展，成为基层良正善治的经典样本，蕴含着鲜明的时代价值。兴隆庄矿学习照鉴新时代“枫桥经验”，构建自治、法治、德治、智治、文治“兴隆五治”模式，在深耕中提高，在创新中发展，“治”出了平安“治”出了效率，也“治”出了和谐有序。

党建引领 依靠基层 构筑共建共治共享“新格局”

党建引领，是新时代“枫桥经验”的政治灵魂，更是其不断创新发展的根本保证。该矿积极探索社会治理新思路新举措，把党的基层组织作为创新社会治理的“主心骨”，不断完善政治引领、思想引领、组织引领、能力引领、机制引领等渠道，让党组织的服务管理触角延伸到社会治理每个末梢，推动“枫桥经验”从他人的精致“盆景”上升为自己的精彩“风景”。

该矿把党建作为基层自治的中心，积极创新“党建+”模式，深入实施“党建+自治班组”“党建+法治单位”“党建+德治阵地”“党建+智治家庭”“党建+文治矿区”，确保党的全面领导落实到基层工作中。对照“六过硬”党支部建设标准要求，把党组织的服务触角延伸到每个岗点，推动基层党建与基层治理有机衔接。掘进二区创新实施“四心四动”工作法，以热心开展定期走访活动，第一时间了解和解决干部职工诉求，实现动态管控；以真心开展“三大服务”，做好党员结对、暖阳阳志愿帮扶，对困难职工实现动态帮扶；以诚心对待每一名干部职工，最大限度加快问题反映、解决、反馈的速度，实现动态接访，切实发挥基层党支部战斗堡垒作用，实现党领导下的综合治理和党建品牌、平安发展、矿区自治良好互动。

文治践行 智慧赋能 综合治理植入“最强大脑”

发展新时代“枫桥经验”必须以文化力为支撑。该矿依托矿、区队、班组、社区、家庭“五位一体”综合治理网络体系，坚持美人之美，美美与共，用心用情加强人文关怀，化解矛盾纠纷。综采二区通过设立“区队爱心厨房”，构建“职工减压驿站”，开展“厕所革命”，最大限度为职工提供便利，确保区队满勤率达80%以上。选煤中心着力构建班子成员、车间负责人、班组长“三级联保”责任体系，采取预防、预知、预报措施，摸清职工家庭生活、亲属成员状况，清楚职工安全生产、岗位表现、思想动态；全力做到员工家庭有重要变故第一时间慰问到，有生活经济等重大困难第一时间要帮扶到，有思想困惑、矛盾冲突第一时间解释疏导到位。

智网恢恢，疏而不漏。走进该矿武装保卫中心，“科技感”如影随形：以110智能化监控指挥中心为平台，补充、完善监控设备，实现矿区监控100%全覆盖；以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础，不断优化车辆识别、人脸识别、红外热成像系统，持续强化“雪亮工程；将矿区划分为A、B、C、D四个区域，着力构建“天网工程”；利用无线网络传呼联动全覆盖科技手段，将技防、人防相结合，确保预警系统及时、有效，警力布控精准、科学，保证矿区治安防范“有法可依、有据可查”，为推动“平安兴隆”建设提供技术支持和法律依据。

以法为方 以德润心 治理难题有了“破解钥匙”

发展新时代“枫桥经验”，要以法治思维和法治方式协调利益关系，提升服务水平，破解综合治理难题。该矿积极开展巡回到社区、帮教进家庭和法律知识咨询等普法宣传教育活动，通过日常走访、实地调研、交流恳谈等方式，更好了解民情、听取民意、集中民智、凝聚民心、维护民利，切实解决职工群众关心的“关键小事”、烦心的“纠纷琐事”、闹心的“生活杂事”。机电工区利用班前班后会等时间，集中加强对职工进行法律法规的宣传教育，引导职工自觉学法、懂法、用法、守法，按照合理合法程序反映诉求。

该矿在推进法治建设的同时，重视发展道德教化作用，坚持德润人心、以德育人。生产服务中心开展“进百家门、知百家事、解百家忙”三个“百家”活动，运用“一查二建三清四推五报六核七奖”七步工作法，组织职工自发开展义务巡防“红袖标”，耐心听取职工意见和诉求，用真情实意赢得职工的信任和理解。

事必有法，然后可成。该矿正以自主自治的源动力，公平公正法治的硬实力，知行合一德治的软实力，以人为本文治的影响力，群策群力智治的创新力，努力构建新时代“枫桥经验”平安兴隆实践版，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。（谢红玲  戴奎奎）