李超的“后浪”青春----记蒲白矿业公司劳模李超

       李超，偏黄的皮肤，一对细长眼在棱角分明的脸上笑起来只剩下留一条缝，典型的关中娃子。蒲白热电公司副总工程师、检修车间主任。作为一名80后，他用11年完成了从大学生成长为生产管理的中流砥柱，青春逐梦，不负韶华，他为热电公司安全生产、转型发展倾注了满腔激情，用实干有为对“团结实干、规范超越”的热电精神作出了完美诠释。

当好“大管家”

2018李超走马上任，面对检修车间人员严重不足，岗位技术工人水平下滑，派遣工增多，设备老化，管线腐蚀加剧等不利因素，他勇于担当，主动作为，技术上攻难题，工作中抓管理。从班前、班后会管理人员工作作风和职工纪律入手，对迟到早退者，实行现场处理，当天就公布处理结果和罚款单。现场工作，严格工作程序和规范工作流程，根据电力行业安全惯例和本车间工作特点，在检修工作中实施安全确认“执行卡”，即将安全十大禁令，和自己制定的检修工作“十不干”、检修工作内容、危险点及防范措施告知工作人员确认签字内容写入卡片，并以身作则，紧盯现场，坚持带班参加安全确认与重大检修。通过这一潜移默化的工作模式，使职工的安全意识得到加强。

当生产过程中遇到“疑难杂症”时，他总是第一时间去分析、查资料、想办法；当遇到紧急抢修任务时，他总是首当其冲，第一个赶往生产现场，既做指挥员，又是战斗员。

为了全面提升检修技术水平，他提倡的“一对一”老带新，现场教学，派遣工考职称，激发了职工的学习热情，提升了职工技能素质。

做好“创新事”

    李超一直坚信，科技创新是推动热电公司高质量发展的关键力量。为了提高检修质量，他一头扎进技术创新的“海洋”，集思广益，寻找科技创新突破口。带领大家攻2#汽轮机振动过大、智能充电屏更新、等多项技术难关，率先将发电设备故障降至1%以下，大大提升了设备运行的稳定性。

作为公司的副总，要时时记得一名工程师的责任，去年在4#炉一次风机更换轴承及叶轮中，李超结合实际情况编写了《三点法风机现场动平衡技术措施》，带领职工利用手持式测振仪完成动平衡，试验，节约资金4万余元，此举受到了职工的“追捧”。

他主持集中供热首站补水系统改进项目，解决了供热系统升温时引起回水压力升高而进行排污浪费软水问题，此技术改造方案获得了矿业公司科技创新三等奖；撰写的《锅炉点火输油管道检修安全技术措施》，这一油管道漏点处理办法一直在热电公司沿用。

过好“小日子”

众多的技术难题攻克，人员技术提升后，李超又陷入沉思。琢磨着怎么难够把效益提上去，怎么能把成本降下来。

面对4#炉空气预热器泄漏问题，他钻炉膛、翻图纸，和技术人员研究决定采用穿管方法，代替之前空预泄漏堵塞，提高锅炉热效率10%，还节省了材料；制煤系统螺旋轴一根成本在3000元，且更换频繁，他提出螺旋轴磨损部位及材质的修复方法，每根仅需300元，每年可为厂里节约资金60多万元。对4#炉空气预热器泄漏问题，采用穿管方法，代替空预泄漏堵塞，提高锅炉热效率和节省材料；

他多次带队赴彬长新泰能源公司承揽汽轮机、污水站和净水站检修，赢得甲方的一致好评，“走出去”承揽检修项目创效益，是李超创收的又一“法宝”。2019年还对对西安重装蒲白机械公司二级站检修维护。

“无奋斗 不青春”这句时髦的话用在李超身上再合适不过，在热电公司转型发展的大潮中，“李超们”的“后浪”青春将成为蒲白高质量发展的源泉。