热血青春筑梦煤海
王荣，男，预备党员，现任胡底煤业综采一队队长。从一名普通的综采队工人到技术员，再到此刻的综采队队长，这其中包含着无数的艰辛和付出，他用年轻人特有的热情和拼劲在矿井的采煤一线流血流汗，奉献青春。
鼓士气提产能
2019年，为完成公司下达的产量指标，王荣带领队组结合自身实际，努力去摸索出一条激励式的“保安全促生产”的制度措施——《综采一队管理人员分级管理绩效考核办法》，针对每月的生产计划，内部进行分解，对现有二九制的组织模式，确定检修班和生产班的班任务，和全月班组应完成的总刀煤数，对于完成当班生产任务的给予奖励，对于未完成的情况要开班后会进行分析总结；班组完成全月总刀煤数的，给予班组现金奖励，让职工确确实实的体会到完成任务的正激励制，以此最大程度的调动职工的出勤情况和上班积极性，保证队内产量任务完成。
聚人心降成本
为认真贯彻集团公司革命性“降本增效保利润”的会议精神，降低公司生产材料消耗，减少同种材料的新投入。王荣带领队组根据回采退锚的施工需要，采取“退下来、运上来、交上去”的退锚机制，秉持“多回收就是多增效”的管理理念，进一步激励职工回收材料的积极性，杜绝采面各类材料乱扔、随意丢弃现象，特制定了《综采一队材料回收管理办法》。 对顺槽内的抽放管路、支护材料、电缆等材料就需依次退锚、回收，形成了一套“人背车运，人人参与”的管理模式，加工了带盖回收车，重件、大件采用装车方式回收上井，对小件、易丢件采用人工回收，对人工回收的材料，根据回收具体的材料激励加分，对空手上井的要考核，以此来促进材料的回收，提高材料回收率。从6月份回收制度执行以来，之后每月都完成公司对队内的回收指标，并以此达到托盘、索具、螺母等配件材料的二次利用，据统计，全年共计完成回收锚索托盘1150套，锚杆托盘5115套，W托盘1863套，索具1150套，螺帽5120套，为公司降本增效带来了约16万元效益。
2019年采面回采以来，附属的零星工程都在采面回采和零星工程紧密的衔接组织好，队组特殊的组织模式，造就了夜班生产准备班的特殊班组，集中的对两巷的零星工程消化掉，结合检修班的辅助帮忙干零工，使得采面生产未因零星工程积攒而影响回采。截止目前，队内共计拆密闭10道，打木垛20架，回收323、350和1000抽放管路共计2100米，移无级绳尾轮5次，拆道1000米，拆除4寸风水管路700根，主运起底70米等等。同时因13051巷受二次动压影响，矿压显现明显，底鼓帮缩严重，使得队内组织得专门抽调宏圣人员每天进行反复起底来保证安全出口，保障行人通道畅通，共计起底量约2000方。
十年饮冰，难凉热血。正值青春年华的王荣，在生产一线的岗位上，一步一个脚印地踏实向前，带着青年人乘风破浪的勇气和胆识，用自己朴实无华的默默付出，在平凡的岗位上用实际行动诠释了新一代晋煤青年的担当，谱写出一曲不负韶华的青春赞歌。
